读《原则》

《原则》的作者是全球最大对冲基金桥水基金(Bridgewater)创始人瑞·达利欧(Ray Dalio)。本书分为三大块：个人经历、生活原则、工作原则；书的末尾还有一些达利欧执行原则过程中的辅助工具介绍等。

达利欧开篇提到他到了生命的这个阶段，更关心如何帮助他人取得成功，而不是让自己变得更成功。所以，他希望读者通过阅读本书，用最合适的方式找到自己的原则，并把它们记录下来。

我重点读了这本书的生活原则和个人经历部分。在生活原则部分，达利欧分了5个章节：

在第一章里，他说”世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。而生活中的大多数东西都不过是‘同类境况的重演’。当你到达了更高一层的境界，你就会发现，你原来只是因为境界低才觉得之前包围着你的那些纷至沓来的东西令人头疼，但其实并没有那么糟。你的层次越高，你就越能有效地应对现实，塑造符合你目标的结果。也就是’痛苦+反思=进步’。”

他所说的这种“从犯错中学习的愉悦感”是我当前比较缺失的。遇到困难时，我还没有完全抵住压力，负起责任，用“更高层次的思考”进行良好的决策的能力。大多数时候，我都很被动，因为内心恐惧犯错而无动于衷，被逼到无法拖延的时候，才开始找方法积极解决问题；在此之前要么是把问题抛到一边，眼不见心不烦地骗自己；要么是一直干着急有问题存在，但是没有用“更高层次的思考”去分析决策，所以也一直停滞不前。

第二章里，他分享了五步成功流程：（1）有明确的目标 – （2）找到阻碍实现目标的问题，并且不容忍问题- （3）准确诊断问题，找到问题的根源- （4）规划可以解决问题的方案- （5）做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。

在这一章里，达利欧明确阐述了这五步中的关键词的概念，其中印象比较深刻的是在” 问题根源”方面，作者从词性的角度举例说明如何区分“直接原因”和“根本原因”：直接原因一般是导致问题的行动，通常用动词描述（我因为没有查列车而错过了火车）；根本原因是更深层的原因，通常用形容词描述（我因为健忘而没有查列车时刻表）。

五步中设定目标需要一个人在开始设定目标的时候有更高层次的思考，优先排序；在分析问题的时候明察秋毫；在诊断问题的时候，理性思考；在规划方案的时候，有想象力和现实感；在执行方案的时候做到自律，拥有结果导向思维。

而每个人都有弱点，我们能做的就是针对以上五步找出自己的弱点，并洞察和应对弱点。用谦虚（向聪明人请教）和自己的能力通往成功。

看到这里，我反思我自己在面对问题的时候，没有这么中规中矩分析过具体是在哪几个环节存在弱点。如果面对逆境，每次都可以非常清晰地分析各个环节的细节，那么其实克服起来也不会没有思路，没有方法了。

第三章里，达利欧从大脑的生理结构出发，控制本能反应较低层次的的”杏仁核”和控制决策较高层次的的“前额皮层”说明一般人就是会存在思维盲区：在发生意见分歧的时候，“想要自己正确”的需求会压倒“找出真相”的需求。而头脑开放的含义就是指明确找出问题的答案很重要，同时提出正确的问题并向具有可信度的聪明人请教也很重要。

“可信度”的两个特征：一是至少3次在相关领域成功找到答案；二是在被问责的情况下能对自己的观点做出很好的解释。

他同时提到的两点在双方发生争执时候，保持头脑开放的方法也很有实用性：一是复述一遍对方的观点，并向对方确认自己是否复述正确；二是双方都遵守“两分钟法则”，两分钟不许打断对方，以便对方有时间把想法说清楚。

第一章里达利欧在说我们需要扎根现实，从犯错中学习成长，直面问题，不要逃避；第二章，达利欧在详细说明如何用5步法克服所面对的问题。第三章里，他指出我们在解决问题的过程中要克服本能的低层次的自我，保持头脑开放才能顺利找到答案的真相。

第四章里，达利欧说通过MBTI性格测试可以很好地帮助企业分析雇员的特征：创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者。同时，每个人的外在特点其实都和他自身的内在情绪、思考等的斗争以及个人习惯息息相关。我们需要意识到打交道的对方是何种特性的人才有可能有正常的预期与判断，才能与对方顺利合作。同时，对于自己，可以通过刻意练习克服自己的弱点。

第五章的决策里，达利欧提到“在提出疑问和探寻事实真相之前，永远不要看到一个选择就定下来，不管他看起来多么好”。决策过程分为两步：第一步是选择作为决策基础的知识(“是什么”)，既包含相关事实也包含本人对事实背后的因果机制的宏观理解；第二步是确定行动计划（“怎么做”）。

以上是我读生活原则的过程中有共鸣的一些重点。《原则》这本书里提到的生活、工作原则有很多，每一个原则体系贯彻实施都需要反复练习。对比作者提到的各种生活原则，我反思自己做到的很有限。这本书提供了一个系统的方法论，让我可以结合自己之前的经历反思自己的弱点，很受用。