《运营之光》这本书要求从事运营的人要有运营意识：“掌握70%可控的，剩下30%不可控”。 生活是未知的，但生活中大部分的事情70%都是可控的，只有剩下的30%是不可控的。
《运营之光》
先让我们看看《运营之光》作者黄有璨的生活是什么样子的。黄有璨，贵州人，最高文凭初中，高中没毕业就到北京打拼，2008年进入互联网行业，2012年开始自己创业成为第9课堂的COO，2014年担任新浪微米任COO助理，2015年发起三节课，同时以合伙人的身份加入周伯通招聘，现在全职投入三节课创业中。
黄有璨在2008年进入互联网行业之前只是一个日企行业的销售，进入互联网行业的工作是打电话邀约客户来签约专栏作家，但黄有璨和其他人不同的是，他不仅仅邀约作家来签约，签约完后他还把这些作家进行了分类，进行管理。他还想办法调动作家的积极性，让他们可以持续输出高质量的内容，这就是他的运营思维“掌握70%可控的，剩下30%不可控”。
黄有璨
黄有璨在《运营之光》中说要根据产品的不同时期进行运营，产品的不同时期可以分为：探索型产品、快速增长型产品、成熟型产品、衰退型产品。探索期要为以后获得大量用户做实力的累积。快速增长期，用尽一切的资源去快速占领市场。成熟型，保持基础业务运作，维持核心用户，通过一定的活动、事情、营销等实现用户增长。衰退期，只能通过强化和维持之前的运营来维持自己的生命周期。在不同时期运营都要可以做到的70%是可控的，30%是不可控的，这才是一个高级的运营
这就像一个人的一生一样。探索期，一开始不知道自己该做什么，一直探索，一点一滴的储蓄自己的能力，为以后做准备。快速增长期，一旦找到了自己的方向，用自己在探索期储蓄的能力、人脉、资源，快速的攻占这个市场，让自己快速的强大成长起来。成熟期，自己已经有一定的实力了，累积了一定的资源，这时候就要维持好自己的基础生活，在维持基础生活的基础上，再去通过自己现有的人脉和资源，去实现自己的梦想。最后进入衰退期，这时候就可以去做养老，养生，下棋，打高尔夫这样的事情来颐养天年。在人生中也是一样，我们有70%的事情是靠我们自己的努力可以去做到的，而只有30%的事情是不可控的，是靠运气来控制的。
《运营之光》中说运营最大的乐趣是：你在创造一个小世界，并令人在其中获得愉悦”的感受。70%的快乐是由我们自己通过双手去创造出来的，30%的快乐是从天而降的。而我们要做的是在人生中去做到控制70%的快乐，做到自己70%可控的事情，剩下30%不可控的事情，就不能很大的影响你这一生过得好或者不好了。
《运营之光》中有一个“懂球帝”的例子，懂球帝在2016年3月29日当晚国足世预选赛出线，在国足出现不到一小时的情况下，“懂球帝”马上发出了一系列的海报和国足获胜的表情包，并发表了一篇《人若没有梦想，和咸鱼有什么区别？》的文章，有3万多的用户参与转发，起了重大的宣传效果。能够在不到二小时的时间内完成这一系列事情，能看出“懂球帝”对于这一晚已经做好了充足的准备，必定是有备而来的，他们一定提前准备好了。他们肯定连国足失败后的方案也都准备好了。“掌握70%可控的，剩下30%不可控”在运营中是这样，在我们人生中也是这样，掌握70%可控的，剩下30%不可控，我们才能把我们自己这项产品运营好，顺利渡过衰退期。
黄有璨在《运营之光》中教人怎么做运营这么一句话：当你创造的价值足够多的时候，用户一定会愿意给予你无条件的认可和回报。这在我们人生当中也是一样，不要去想你能获得什么，要去想你能够贡献什么，贡献来源与能力，而能力来源于努力。努力就是去掌握70%可控的，当你掌握了70%可控的事情的时候，你就能会过好这一生了，剩下30%不可控的，不太可能去撼动你掌握的70%可控的事情，当你创造的价值足够多掌握70%可控的事情的时候，生活就愿意无条件的认可和回报你，而回报你就好的方式，就是你这一生会过得很快乐
《运营之光》思维导图
用运营意识过这一生，你这一生将会很快乐。要认清自己这项产品处于什么运营时期，用适合自己这个阶段的运营手段去让自己快速的成长，快速的让自己去掌握70%可控的事情，你就可以过好这一生。当你创造的价值足够多的时候，生活也一定会愿意给予你快乐的过好这一生。
唯有爱与用户不可辜负，以上就是如何用互联网的运营思维来过人生
我把全书按照逻辑思维整理成一个思维导图，对于实际运用书籍中的方法有很大的帮助
深度的思考，深入的读书，一书一世界。我是深度读书，公众号：深度读书了吗，欢迎你一起来思考这个世界！
网友评论