001呈现事实
前阵子，单位要“转正”一批试行的文件，要让我来修订其中一个竞聘制度，我一直没有行动，心里有抵触情绪，直到负责这件事的同事找到我，我没好气地说：先上会，听听大家意见再说。我又把那份旧文件看了几遍，心里已经有底，把它放在一边等开会。
002想法解释
因为，公司最大的领导，在一次会议上，对竞聘这件事持否定态度，加之，我自己分析之后也不看好这件事，所以，竞聘这件事本身就已经方向不对的，没有必要花力气在这件事情上，加上最近手头事情多，更觉得不值得做。
003思路出口
1、这个问题真的要解决吗？开会时，有人提出反对意见，领导说：万一以后要项目竞聘时，有总比没有好。我当时就在想，其实领导好像并没有真正想推动竞聘这件事的意思，只是为了转正制度而转正，应付一下制度管理的部门的催促。
2、问题出自哪里？在会上，我并有就制度说制度，而是开诚布公地提出了自己为什么迟迟没有修订的原因：一是从已经确立的竞聘项目效果上看，并没有达到预期目的，竞聘项目与一般项目没有实质区别。由于采掘业的特殊性，很多技术跟生产的实际条件密切关联，所以，特别难啃的“硬骨头”，只有个别单位的个别人能胜任，最终只一个项目组来竞聘，结果很尴尬，而能让大家都来竞聘的项目，难度又达不到要求。最终，变成了为竞聘而竞聘，只是感觉我们搞了些管理创新，但对技术人员并没有起到预想的激励作用；二是大领导在会上已经对此明确提出反对意见，我们再推动这件事肯定不合适。大家听完，没有人提出反对意见。
3、问题该由谁解决？在我们这个系统内，如果真想搞竞聘这件事，更适合岗位人才竞争，推动这件事就变成人事部门了。
4、问题到底是什么？竞聘项目的实行，是在前年部门重要大会上，为了出台新制度而定的，目的是为了激励大家搞科研攻关的热情，回到初心，本质问题成为怎么激励技术人员积极性，更好地留住人才？
004行动决定
会上，我就是按照上述思路陈述我的观点的，并提出下步建议：一是如果领导觉得这个制度只是为了转正，那就对其中不合实际的说法略作修改即可；二是如果真想推动竞聘，那就等到时机真正成熟，结合今后工作实际，我们再认认真真修订，把制度做的更加落地，到时候不是简单修改，而很有可能大动，甚至重新起草了；三是从激励人才、留住人才的角度出发，我们可以探讨更好的办法。
最后，领导和同事们一致同意我的意见，简单修订应付一下。我只花了一天时间完成修改，把更宝贵的时间花在更重要的事情上去了，比如听成甲老师的课。
找到问题本质的能力，是我们终其一生都应该追求的事情。
网友评论