
今日要点
信息也就是知识,组织里面的好多事情都是由信息的分布情况来决定的,例如:权利的配置
1、专有信息
要作出好的决策,首先必须要有准确和充分的信息。没有信息,就没有进行准确推断的基本条件,也不可能作出最合理的决策。
2、分权
在组织里面当下属拥有较多无法传递的“专有信息”的时候,由上级来做决策这件事本身就是不科学的。唯一的办法,就是把决策权交给下属,分权。虽然有代理成本,但只要解决好分权之后的利益激励和考核监督问题。
权力在组织中是需要精心配置的,越是专有信息多的地方,有关下属掌握的决策权就会越多。下属手中的决策权越多,其实领导越需要有本事让下属用好权力。
3、选择最大的舞台
去找领导之前捋一捋这三个问题:为什么会出现这个事情?这个事情该如何解决,有几种解决问题的办法?在不同的解决方法里面,哪一种最好,为什么?因为如果仅仅是去报告问题,并不能显现出你的能力。你该显示出如何利用信息,提出解决问题的办法。
选择专有信息多的岗位,决策权自然就会大,表演的空间也会大。如果你能够认真努力,交出业绩,向上晋升的机会也会大。
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