原创： 文艺IT虎
《浮生九梦》之一一零
我时常问自己一个问题：
面对如此不确定的世界，如此动荡的外部环境，一个人，一个企业，如何才能自处？也就是说，一个内部系统，如何在面临较大幅度的外部震荡时，依然能够高效稳定的输出。这是一个很有趣的问题，也是一个值得研究的问题。
我在大三的时候学过一门当时看来毫无用处的课程《自动控制原理》，这几天，在思考这个问题时，竟然无意从中获得了一些灵感。下面这张图，就是一个自动控制系统，当浮球升高的时候，说明水太多了，需要放水，【控制器】让进水阀关，不再进水；出水阀开，向外流水；当浮球降低到一定限度时，说明没水了，需要进水，控制器让进水阀开，让出水阀关。
由此可以推出，在十年甚至100年后，不管外部环境怎么变化，怎么动荡，只要这个容器本身稳固，控制器不出问题，水位一定会被控制在当初设定的那个位置。
这就是朴素意义上的自动控制原理：不管外部环境如何变化，不需要外部力量，系统自身能把目标参数维持在一个恒定不变的准确量值。
那么，个人相对组织而言，是不是一个封闭的内部系统呢？公司相对社会而言，是不是一个封闭的内部系统呢？对于外部环境的各种刺激，内部系统做出稳定的输出，正是自动控制原理解决的核心问题。
自动控制原理的思维模型，对于个人发展和企业经营，至少有以下两点重要启迪：
1 反馈控制系统
建立【反馈控制系统】，系统才能缓冲外部剧烈震荡，完成自我调节。
上述水位控制系统其实由两部分组成，一部分是被控对象，即容器中的水位；一部分是控制装置，即控制器，也叫反馈控制系统，对被控对象进行调节和控制。
这个控制器在系统内部的作用非常关键，其作用是采集信息、做出判断、控制调节。在这个系统里，如果水位变化，控制器通过浮球会得到信息，然后做出进水或者放水的判断，最后通过开关阀门的动作来完成水位调节。
遗憾的是，我们很多个人和企业，都没有完善的【反馈控制系统】，有的个人从不对自己的思想、言行进行深刻的省察，有的企业闭门造车，对外部变化缺乏最根本的洞察。
2内部系统的稳定性
再看一下这个水位自动控制系统，不管是进水阀、出水阀，还是浮球、控制器、水龙头，任何一个部件出了问题，想要把水位控制在某一个水平，都不可能。这说明了什么问题呢？
要想应对复杂的外部动荡环境，系统自身必须足够稳定，系统内部的关键元器件性能应该足够稳定，有些元器件，甚至需要长时间的一点问题也不能出。甚至，我认为，外部环境的振荡幅度越大、振荡频次越不规则、振荡周期越不确定，内部系统就应该越稳定。
对于个体而言，这些需要稳定的
【关键元器件】是什么呢？
身体：身体是容器，容器一定要稳定，身体一定要健康。
习惯：习惯是行为模式，好的习惯，会让你的行为稳定，保证高质量的结果输出。
思维：始终保持思想的先进性和多元化，在这一点上保持稳定的更新周期。
价值：三观要正，要稳定，知道自己要什么，目标保持稳定，矢志不渝的去追求，路径和手段可以不断调整优化。
对于企业经营而言，很多企业家在不断的求新求变，如果我们能反其道而行之，追求一种企业自身的稳定性，把握企业经营系统不变的那些【关键元器件】，或许可以另辟蹊径。
比如目前市值7000多亿美金，全球第二的亚马逊，把自己关注的经营目标聚集于以下三个稳定不变的元素：
1、更低价格；
2、更多选择；
3、更快配送；
以此来确保自己十几万企业员工在经营理念上的稳定性。每个企业都应该有一些不变的东西，来确保系统内部的稳定性，只有这样才能应对来自外部环境的各种风险。
总结
当年学的这些没用的东西，在十多年后竟然在不经意间，让我顿悟了一些做人做企业的道理，怪不得老子说“圣人处无为之事”，对于暂时没用的东西，看来真不敢轻视，始终保持一颗好奇的心去发现和学习吧。
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