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领导者该如何接纳自己?U型理论

领导者该如何接纳自己?U型理论

作者: 清谷山人 | 来源:发表于2022-10-25 08:08 被阅读0次

奥托·夏莫,是麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师,组织学习运动先驱。奥托·夏莫和学习型组织创始人彼得·圣吉联合研究并开创了U型理论。

奥托·夏莫提出一个重要的观念,即变革或者破坏性的创新往往都不是直线发展的。对领导者而言,如果改变发生在既有的习惯内部,按照规划好的步调前进,那么他就还停留在直取的心态中。

还是以领导者A为例。领导者A在改变之前最看中的是自己的业绩与成果,这关系到他自己被认可、被接纳的可能性;而如果他有机会进入一个新的阶段,能够容纳他人的声音,鼓励他人发表意见,这将关系到他接纳他人的可能性。然而,这种转变对于个人而言是极为困难的。

因此奥托·夏莫认为,让一个人从被接纳过渡到能够接纳他人的过程,前后共需要三个阶段:

首先要打开心智。打开心智意味着打开新的思路,拥抱新的观点,用新的知识对旧有的观念进行冲击。

其次是打开心灵。单纯打开心智是不够的,我们还要让他进入到感知的区域中,包括感知他的身体、他的情感以及他的忧虑。

最后是打开心执。打开心智与心灵,直至沉淀下去,这实际上是一个放下以及重新接纳自我的过程。

对于领导者而言,U型理论是一个很有效的工具,它能够让人打开旧的自己,找到新的身份认同;不断地延展自己的边际,从而更有力量地前行。

(来源:混沌学园,作者:陈颖坚)

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