丢垃圾者是王八
我2021年的第一本书《奖励的恶果》，现在已经看到第三部分超越奖励，还有三章，基本上应该是说完了，后面的三章是一些具体的超越奖励的方法，看起来应该不费脑，可能都是一些具体的操作方法。这本书前面两三章的时候，就差一点点放弃了，明显的感觉就是一直在说奖励坏处和影响，有点看不下去的感觉，过了前面几章，后面就一气呵成了。
精彩的书摘片段，我都发在了朋友圈了。下面总结以下个关键点和你分享，希望您喜欢。
控制
做这个就能得到那个，奖励实际上就是控制，这个不用讨论，很明显。很多父母把孩子一通虚假的夸赞，就是为了控制孩子。实际上奖励和惩罚都是一回事了，就是要控制别人的行为。
内在驱动力
这本书也一直有强调内在驱动力，说外在的奖励会破坏内在的驱动力，这个也说得过去，应该不会有什么异议。因为奖励告诉我们，做的事不重要，奖励才是重要的，这样重心就不会放在我们正在做的事情上面，自然是不会有内在的驱动力。内在驱动力不用说，威力巨大，我们就是要培训孩子的内在驱动力，我们就是要培养员工的内在驱动力。如果是破坏内在驱动力的，就需要无止无址的奖励，不断加码的奖励，显然是无法实现。
自主性
为什么会没有内在驱动力呢？因为没有自主性，被别人控制了。书中举了一个例子，如果你在一个地方工作得不开心，不关工资的事，但是这个时候你不离开，可能唯一看重的是工资，这就是很明显的奖励不起作用的表现。另外，不知道大家有没有同感，在工作上如果别人只是强调一两个点，其实他点都保持开放的话，这样做起事情来会很有干劲。为什么会这样呢？大家都喜欢控制事情，唯独不喜欢别人控制自己，当然也可以说成是自主性，因为过程保持了开放，所以我们对整件事会有一个很强的控制感，因此有干劲性，也会因为这个过程有一种创造的感觉，自己的意识也会积极的参与其中。
或许是因为我自己的内心不自由吧，如果别人对交给我的事情，是一种开放的心态，我自己会更投入一些的，如果限定的条件太多，甚至还强调实现路径的话，那我就对此事兴趣就很淡了。这个点之前是有意识的，书中也提出来了。
实际运用
尽量要有张口就来的表扬别人，一点也不好玩。
培养自己的内驱动力，多关注事情本身，就如我之前说的一样，我能安静的写就是写文字给我最好的回报一样。
如果下次有什么事情交给别人做，我一定要对过程保持开放，实际从理性的角度来看也应该如此，因为条件总是不断变化的嘛，怎么可能我认为的实现路径是唯一路径呢？ 世事本来就没有绝对的，是吧？大概这样：我只要求一个点，其他的点你自己说了算。就是要如此开放。
如果别人给交给我们的事情有很多限制性的条件，限制的路径，也不用太担心，自己大可以把关注点放到自己可以自主的点上来。一个图文版式别人限定了文案，我大可以把注意放在字体上，如果限定了字体，我大把可以把注意放在字体效果上，让自己尽量多感受一些自主性，不至于很轻易就生出抵触情绪。
看到第十章，凭着感觉写下了以上文字——相信自己的内心的声音，喜欢这种感觉，希望也可以把这种感觉也能传递到您的身上。
愿您在2021年的生活与工作中少些控制，不管是控制别人还是被别人控制以及被控制的感觉，激活自己的内驱动力，获得足够的自主性以及自主性的感觉！
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