去首都博物馆之前就已经在网上看过相关分享，有一个很大的牌楼，进入大厅，映入眼帘的第1个物件就是这个名为景德街的牌楼，它是一座真正的牌楼，原坐落在北京历代帝王庙景德门前东西两侧，共两座，横跨府城门内大街，习称景德牌楼或景德坊。历代帝王庙始建于明朝嘉靖10年，即1531年，景德街牌楼随帝王庙的兴建而营造，1954年因影响交通而被“拆卸”，主要建筑构件得以保存，2004年因首都博物馆新馆需要，将景德街牌楼遗存构件修复组装，复原陈列于首都博物馆新馆大厅。
著名古建筑学家梁思成先生曾赞美此牌楼：北京的古牌楼数这两座构造形式最好，雕作最为精美。
4.用事实捍卫观点
在工作当中呢，我们难免会因为想法不同而跟别人争辩啊，有的人呢可能观点不对，但口才肯定很好啊，说着说着就把对方绕进去了，而有的人呢看法很对，却有理说不出，无论哪种情况都不利于决策，为了避免这些问题奈飞定下了第4条文化准则，只有事实才能捍卫观点，从事实出发不仅能够让我们完善自己的观点，对于那些我们不认同但同样有事实依据的观点，会用更加开放包容的心态去对待，从而更有利于互相沟通理解和学习。
比如说奈飞的市场部员工受到客户投诉说视频缓冲时间太长，如果要他去质问技术人员啊，怎么搞的，缓冲时间那么长，赶紧解决这个问题啊，恐怕是无益于解决问题的，反而不利于同事关系，那如果说他注重事实为对方缓冲时间太长，可能是什么原因呢？通过这种真诚的提问，他就会更加明白技术人员面对的困难和挑战，不过要注意用事实来捍卫观点，并不等于用数据来捍卫观点。数据。数据只是一个辅助工具，作为决策时的参考，比如说奈飞的内容，团队会根据新节目的收视率改进具体的运作，那相反如果过于依赖数据，它可能会成为错误的挡箭牌，比如由世博局的电视剧最终失败，制作团队总是可以把责任推给数据，说当初测试的时候明明收视率不错呀，除此之外呢，我们在用数据作为指标的时候呢，还要留意下面两个问题，第一要小心毫无用处的治疗，有一次阿奈飞的一个工程师开发了一个人力资源管理软件，让每个人花两小时填表格，最终却没有任何的用处，为了拥有数据而拥有数据，只会浪费时间精力保持指标动态不断重新审查和质疑，比如公司考核人力资源部门的一个重要指标是离职率觉得离职率越低越好，但其实呢，离职率的高低应该跟公司的需求匹配，如果员工呢在一个长期的项目中中途离职了当然不好，但是如果在短期项目结束以后有员工离职反而是好事，因为呢公司暂时用不到那么多人了，那总之呢，从事实出发反复审视和讨论观点，才能做出更有效的决策。
网友评论