05_项目立项管理

作者: 刘姥姥进了大观园 | 来源:发表于2017-03-21 09:56 被阅读37次

项目立项管理是系统集成项目管理至关重要的一个环节，“凡事预则立，不预则废”，项目立项管理关注的重点在于是否要启动一个项目，并为其提供相应的预算支持。

具体来说，项目立项管理包含以下5个典型环节，分别是项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标以及项目合同谈判与签订5个阶段。

需要说明的是，系统集成供应商在实际工作中更多的参与项目招投标以及项目合同谈判与签订方面的工作，而对项目建议、项目可行性分析以及项目审批等方面的工作则参与很少，这些方面的工作主要有建设单位组织自行完成。

本章除了说明以项目建设单位为主体的项目立项管理内容，还补充介绍了系统集成供应商在内部项目立项时的主要工作内容以及相关注意事项。

5.1 项目建议

项目建议书（Request for Proposal RFP）是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建项目提出的总体设想。

项目建议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。

5.2 项目可行性分析

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