职场之间相互为难

  职场犹如战场，很多人为此伤痕累累，本身出发点没有问题，最终因为没有顺应大潮，郁郁寡欢，最终选择离开，其实，何必相互为难，组织的常态是先有以身作则，才会有激发监督员工，而管理者不能做到自我监控，员工如何信服，一件很简单的事情却要反复提示，既相互伤害，又不能澄清，其实问题出在头脑里，出在不能改变的心理，比如我们的办公桌很乱，总是能找到各种问题不去整理，方便使用，便于查找，都是理由，而对于有自知之明的人，怎么做呢，不会在出现类似的问题，像一颗钢钉扎进我们的心灵，尖露出来就会很痛，会出血。

  初具一定能力的管理人员都懂得相互配合的道理，而且谁都清楚，哪些问题不能直接指出来需要变通的，总有那么一些人，作着相互为难的事情，没有这种高度，怎能成为影响他人的人，组织又怎么会寄予厚望呢，特别是比较熟的人，更应该相互支持，不要存在相互为难，而不好意思指出来，受伤的肯定是组织，真正的戮心应该是由这里来的，这种状况肯定会伤及触动个人。提升是一个高效的人务必要面对的，大家都为了忙而碌碌无为，能叫做高效吗，只有每个人都能学会换位思考，顿时想法和理念就会有所不同。

  而对于组织层面，面对的问题应该是创造土壤，创造更优的生存发展环境，光合作用所必需的要素都是比较关键的，能够将这些资源整合起来，能够充分理解分解掉，助力于整体氛围的培育，成员之间相互合作和信赖是极为重要的，相互猜忌带不来什么正面的因素，对团队而言是一种打击，所以组织要避免这种不良因素，必需做到培养成员的团队协作，相互沟通，并努力推动进程，成员能力的提升，一方面是自己想要进步，主动承担起责任，没有能力就要机械性培养，然后展示出来。另一方面就是组织有这样的愿景来有信心有能力培养员工做到，高度达到，并充分认同。