【昵称】潇潇雨
【书名】终身成长
【阅读时长】60min
【阅读内容】第147-171页。第五章的《成长型思维模式领导者的行为》—《企业的思维模式》
【三个问题】
1.身边同事对你的评价是否有利于你的发展？为什么。
2.领导是否曾安排你们参加各种培训，效果如何？
3.你所在的团队氛围是什么样的，试着用思维模式分析一下。
对于一个体制内的单位，需要通过上级单位的考核来证明生存能力的环境，除了固定型思维模式，还能有第二选择吗？企业的思维模式可以改变的最重要的一点是：盈利为王。理论在现实面前是遥远的。
【原文金句】
1.作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力——无论是看待自己还是他人。
2.真正的自信来源于你的思维模式：你已经做好了成长的准备。
3.当一个群体沉迷于自己的优越感时，群体思维的情况就可能出现。
4.公司不应该因为员工的一个绝妙的想法或者聪明的行为而奖励他们，而是应该因为员工们具有主动性、能够解决难题、不断奋斗学习新技能、不惧挫折并坦然接受批评而奖励他们，甚至可以因为他们不需要平凡的奖励就能好好工作而奖励他们。
5.成长型思维模式的领导者认为拥有天赋当然是件好事，但这只是一个起点。
【原文案例】
1.杰克·韦尔奇和通用电气电器的案例。
2.郭士纳和IBM的案例。
3.穆尔卡西和施乐公司的案例。
【今日读书感悟和收获】
今天的阅读主题是：可以改变的思维模式。通过几天以来的阅读，我们知道固定性的思维模式和成长性思维模式是可以互通和改变的。改变在于每个人的选择，韦尔奇在年轻的时候，也是一个固定型思维模式的人，但是他致力于个人成长和发展，这种信念让他控制自己的自我意识，成为了一个成长型思维模式的人。
通过几天以来的阅读和学习，我们已经知道固定型思维模式是一个人通向成功的重大障碍。如何从固定型思维模式转向成长型思维模式，决定了一个人成功的模式。在以后的行为方式的选择中，要时刻反思成长型思维模式不在于目的而在于学习的过程和能力的不断提高。
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