关于团队培训
当拿到价值六位数的MAXIM的货回来，我特意去看了下，很轻。用一个正方形的盒子就装好了，也就5KG左右，但是这就价值几十万 ，unbelievable！！！说实话 ，我还是有点震撼的，也许是是跳跃太大的缘故。想想去年，我还在前东家，为了拿几千的薪资苦苦奋斗。今年有这一切，总觉得有点像做梦。
那时候我也在勤快的看着各种关于团队的视频，记得很清楚的有曾仕强，余世维。管理学大师德鲁克也在向我招手。我如饥似渴的吸收这一切。因为我大学主修的是商务英语，一些基本的商务国贸和市场营销理论还是有点底子的。
比如众所周知的4P理论:product（产品）price(价格 ）,place（渠道） ,promotion（宣传） 。菲利普科特勒这些大亨在大学课程还是听过的 。于是我决定开会把团队一些东西梳理出来。
我列了几个关键词：团队，目标，沟通，责任心，执行力，以及工作方法。周三的时候给他们 ，让他们四个人先准备下，周六在周会上每个人都得说说。做不到像大公司那么正式的presentation，小公司虽小，架构也得搭起来不是？
周六，jacky说：团队就是一个整体，我们现在5个人也可以说组成了一个团体。我们团队也有自己的目标，每个人之间也存在交流。在做事方便，每周定的目标，都得执行到位。养成好的工作的方法。
我频频点头，觉得他说非常好，我带头叫大家给他都鼓了掌。
接着Marina说，我同意jacky的观点，就是工作方法这个 ，我觉得我们还要完善。还有沟通 ，我们销售在网上总是搜索客户，对产品不太了解。如果下次拿了货，能让我们看看长啥样子，让我们有个清晰的概念。
我非常认同Marina的观点 ，以后的一个月,BOSS 拿货进仓库包装之前，都给他们看看。
租的两室一厅一厨一卫。我们用大厅作为销售部门。我和jacky，marina 在外面。他们坐在我前面。另外一件用来做采购室， 打开门，Boss就放着他的老板桌和老板椅，桌上还放了台打印机，旁边放着生意人都喜欢的发财树。
门斜边上买了两张一米五的桌子靠着墙，两个采购并排坐。他们对外还有一个小阳台。在压力不那么大的13年末期，我们经常拉着凳子晒着太阳闲聊一些话题。比如爱情，人生，性格，为人处世等。另外一间房，则则用来作为仓库。堆放一些打包盒子，胶带，货物等。
小苏和小夏听完也说了一些话，大致赞成jacky和Marina的观点。表示一定要好好协助销售，争取早日拿到大单。
我最后说了一些：我们这个小团体，因为缘分聚到了一起，现在我们又拥有共同的目标。
所以我们采购和销售一定要好好沟通，采购要完全让销售了解货物情况（原装，国产，散新，翻新，批号，价格，市场上紧缺情况等），让销售去跟客户谈判时候心里面有底，好把握节奏。
一般来说，每个人只要想往前走，都必须具备一定的责任心，是自己的事情一定要处理好。有了目标，也要有具体的执行，每天要养成良好的工作习惯。
比如说一般来说事情就分为重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急的事情。
每天的时间有限，我们要知道我们的工作哪些最重要。
对销售的最重要最紧急的事情，就是跟踪有效客户，拿到单，回到款；重要不紧急呢，就是我们每天必须要去google找客户，有新的客户是必须的，我们必须保持源源不断的新血液补充我们的客户池，那么我们才不会没有客户可开发；不重要紧急很正常，就是一些喜欢闲聊的客户扯着要跟你瞎聊 ，我们工作时间有限，还是要把握一下的，不重要不紧急的时候，当然了 ，就是浏览网页了，这个每个人都会做。我也会。要是一整天到晚看英文网站，我也会看吐的，大家要保证一个度就好。
讲完，大家都比较满意，觉得我们的会议开得比原来有进步多了。现在开始正规化了，原先完全是无头苍蝇想到什么说什么。所以，我们就又有了一个新的习惯。每周周三，我们一起想一些词，作为会议的关键字。大家平时可以想想，到时候在会议上一起分享。
也许我们有很大一部分90后，有点看透一切，觉得一切会议都没必要。我们工作就是为了赚钱，其他别BB那么多。但是我走过来，觉得会议是个很好地交流的方式，每个人都发言，还是很锻炼人的口才，思维能力和语言组织能力的。
管理是一种科学，每个领导都有其性格和管理方式，你怎么取适应上司的管理风格也是一种能力。在大公司，流程很重要；在小公司，你也得有两把刷子让别人信服。
销售最让人信服的方式，很简单，拿出成绩！！！领导则是一种艺术！在给激励和给压力之间，你要有个很微妙的权衡。多一分则太重，少一分则太轻。领导如何说话，说出的话让人get到其寓意又不感到尴尬。这一点，我承认，BOSS 就是BOSS ,他说出的话总是那么让人舒服。该给压力时候绝对不含糊，但是该给胡萝卜时候，又绝对不吝啬。我觉得我的格局，被间接的一步步打开了。
功夫不负有心人，团队也慢慢开始起飞了。
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