管理的十四条原则

管理的十四条原则

1:分工原则

劳动专业化是各个机构和组织，前进和发展的必要手段。由于减少了每个员工所需掌握的工作项目，劳动专业化，可以提高工作效率。实现大规模提高产量和降低成本，同时员工工作范围缩小，可以使员工的培训费用降低。

2:权利与责任对等原则

权利即"下达命令的权力和强迫别人服从的力量” 权力可区分为管理人员的职务权力，和个人领导权力，植物权力是由职位产生的，个人领导力权力是由担任职务者的思想品德、个性、经验能力，及能使下属积极努力工作而产生的(追随者)。个人领导力权利是职务权力不可缺少的条件。他特别强调权力与责任的统一，有责任必有权力，有权力必然产生责任。

3:纪律原则

A:纪律的实质是遵守公司各方达成的协议，要维护纪律，就必须做到。

B:对协议进行详细说明。使协议明确，公正。

C: 各级领导都要称职

D:在纪律遭到破坏时， 要采取惩罚措施，但制裁一定要公正公平公开。

4:命令统一原则

一位员工在任何活动中，只应该接受一位上级的命令，违背这个原则，就会使权力和纪律遭到严重的破坏。

5:统一领导原则

为了达到同一目的而进行的各种活动，应由一位首脑根据一项开展，这是统一行动，协调配合，集中力量的重要条件。

6:个人服从组织原则

组织整体的利益大于个人利益的总和。一个组织谋求实现总体目标，比实现个人目标更为重要。协调这两方面利益关键，是各领导阶层要有坚定性和作出良好的榜样。

管理的十四条原则

7:人员报酬公平原则

报酬必须公平合理，尽可能使员工和公司双方满意。对贡献大，活动方向正确的员工要给予奖赏。

8:集权原则

集权就是降低下级的作用，集权的程度，应视管理人员的个性，道德品质和能力，下级人员的可靠性。以及企业的规模条件等情况而定。

9:等级链原则

等级链即是，最上级到最下级各层权力，联成的等级结构。它是一条权力线，用以贯彻执行统一命令和保证信息传递的秩序。

10:秩序原则

秩序即人和物心须各尽其能。管理人员首先要了解每一个工作岗位的性质和内容，是每个工作岗位有称职员工，每位员工都有自己适合的岗位。同时还要有条不絮地精心安排物资，设备要有合适的位置。

11:平等原则

即以亲切、友好、公平的态度，严格执行规章制度。员工们受到平等的对待后，会以忠诚和献身精神去完成他们的任务。

12:保持人员稳定原则

生意兴隆的公司通常有一批稳定的管理人员。因此最高层管理人员应该采取措施，鼓励员工，尤其是管理人员长期为公司服务。

13:主动性原则

给人以发挥主动性的机会，是一种强大的推动力量。必须大力提倡，鼓励员工们认真思考问题和创新精神。同时也应该使员工的主动性受到等级链和纪律的限制。

14:团队精神原则

员工的融洽、团结可以使企业产生巨大的力量。实现团队精神翠入校的手段是统一命令。在安排工作实行奖励时不要引起嫉妒，以免破坏融洽的关系。此外还应该尽可能直接地交流意见等等。

管理的十四条原则