活到第三个本命年的年纪，遇到过很多问题，想着怎样解决的时候，从来都是传统的套路去思考，读着《你的灯亮着吗？》，就突然想起自己曾经遇到过的思维独特的几个人，其中印象最深的，是我已经辞职的一位同事。她的思路和大多数人是有区别的，她常跟我说，这是因为她小的时候，她父亲会灌输给她一种思想：遇到事情想办法就要找最简单最省事的，说的直白点，就是最懒的。当时我听完就想，天哪，还有这样的父亲！不过她做事情确实着眼点独特，脑子很活，思路也经常和别人不一样。
我们是科研单位，经常需要在实验室里做实验，有些东西虽然谁都没有规定，却是约定俗成的，大家通常都会照着做。后来觉得有些工作做起来既繁琐又慢，大家索性琢磨起怎么能提高效率。当大家都在考虑去掉点什么多余的精简一下能够提高速度的时候，她提出来加进去一步，这样整体速度就快了。经实验结果证明，她的方法确实有效，并且完全能保证在实验室里应用。
书中有一段话：你永远无法确定已经找到的定义是正确的，但是永远不要停下寻找正确定义的脚步。
时间在变环境在变，人在变，很多时候，你认为已经找到了问题并且给出了答案，却会在时过境迁之后发现，问题换了形式换了却依然存在。
明白了这一点，就可以转换思维去理解整本书的内容。作者不是在教你分析问题拆解问题的思路，而是让读者从宏观的角度去观察整个事件。
其实，如果作为观察者，一直身处事件之中是很难跳脱出来看待整个事物的，我们常说的“当局者迷”，还有古人所说的“芝兰入室，久而不闻其香”，都是这样的情况。多给自己寻找到适合的方式，开阔眼界，学着转换思维，发散思维，才有可能从不同的角度去看待事物。
确认问题，解决“人的期待”，发现新的机会，问题的可变性，用户角度考虑问题，思考解决某些问题是否真的必要，或者是否有必要执着，问题背后也许还有别的内容。这是这本书呈现的不同视角。
当作者从不同方位角度为读者展现问题的不同面时，你也许会有一种感觉，能让自己看问题越宏观，站的位置越高，看到的可能性就越多。
书中第二篇讲到一个故事，比利作为程序员团队负责人需要设计一个计算机程序，通过运行出最佳方案，来帮助一家公司参加竞标。但是最终比利发现，问题远不是运行一个计算机程序那么简单。遇到问题，通常都是立即着手从惯常的专业角度出发去思考。但是，解决的只是眼前这个你看到的专业问题，宏观去看，问题依然在，和你解决的专业相关问题根本没关系。
书中还提到另一个例子，正是点题的“你的灯还亮着吗？”。因为开车进隧道都会有提示打开车灯，出隧道后白天与夜晚就不一样了，那怎么提示？工程师聪明的迁移给了真正有必要动脑子的司机们，你的灯亮着吗？
所以依照我们接受的传统教育去解决问题之前，大脑可以先过一遍，真正的问题是什么？谁才真正要解决问题？问题究竟来自哪里？是否真的要解决问题，或者真的要必要这么执着吗？
想到这里，突然感觉好轻松，也许很多烦恼也是这样，又不是我的问题，或者发愁也没有用。
何必拘于眼前。
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