1、隐私象限:
正面沟通，避免误解
DDS：人际交往礼仪中要最终别人的DDS；但在工作中如果制造太多的DDS，团队就会处于非常焦虑和紧绷的状态。
不好意思：这种情况比较常见，这一点是要求组员们一定要及时表达及时沟通，不要因为不好意思而造成不可逆的结果。
忘了说：管理者千万不能想当然，以自己的标准和认知就判定组员们对某一项问题完全掌握，还是要在起初和过程中不断加以强调和纠正。
2、盲点象限：
作为管理者，如果希望团队成员之间能够做到“有则改之，无则加勉”，自己就先得做到闻过则喜、闻善则拜。如果你能够做到，那么在被团队成员指出一些工作缺点时，就不会产生负面情绪，整个团队的氛围就会焕然一新。从这个层面上讲，管理者具有较大的表 率作用，正所谓“榜样的力量是无穷的。
作为管理者，需要克服自己主观意志造成的偏见，即不能给组员贴标签。要以标准化的流程公平地对待每个成员，让每个团队成员都享有公平竞争的机会。只有这样，才能激发所有人的工作热情和潜 能，让有才华的人能够脱颖而出。
需要深入思考两大问题:
第一，你是否充分 调动了员工的积极性?
第二，你是否为员工的能力提升提供了很好的规划？
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本文标题：隐私象限➕盲点象限
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