华为基本法解读51 --（高层管理组织）

华为基本法解读51 --（高层管理组织）

【第五十一条】高层管理组织的基本结构为三部分：公司执行委员会、高层管理委员会与公司职能部门。
公司的高层管理委员会有：战略规划委员会，人力资源委员会，财经管理委员会。

看看我们能够学到什么？

第一、评价一家公司管理效率和水平，首先看公司的组织治理机构和管理机制。

组织结构直接影响的组织运营的效率，高层管理组织结构的设置反映了企业的治理水平、经营的理念。一方面，我们要看其有没有进行科学的组织管理，建立有效的高层管理组织，另一方面，我们要真实的去看到设置的这些组织，他所涉及的职责和功能有没有在正常的运行以及运行的效率如何。很多企业按照公司法的要求设置了相应的组织管理机构，但是几乎都没有真正去发挥他的管理价值，这是对组织资源的严重浪费，同时也是对组织管理企业管理的认知水平不足。

第二、高层管理组织的设置，功能和职责定位反映了企业的结构治理水平。

高层管理组织代表了企业的大脑，也是企业管理的最高管理机构。华为包含了公司执行委员会、高层管理委员会与公司职能部门。公司执行委员会，通常来讲，就是企业的董事会。一般包含两方面的功能，有关企业组织愿景、使命的制定机构以及其重大战略的决策机构。高层管理委员会，统称是指企业日常经营管理，从战略到执行的民主集中决策的治理机构。而公司的职能部门通常是指公司的专业职能部门、公共资源部门主要围绕公共资源建设的相应的体系和平台。

第三、高层管理委员会的三个专业委员会的管理价值至关重要。

高层管理委员会的三个专业委员会在公司治理当中具有普遍性，也具有典型性。在日常的经营管理当中，起到至关重要的作用。需要包含在战略委员会、人力资源委员会，以及财经管理委员会。战略委员会是把握方向，制定规划，自主预算。人力资源理和财经部门是属于最大的两个资源部门，同时也是管理部门。真正发挥好这三大部门的关键管理职能作用是上有两大管理动作，需要作为组织机制的一种保障。一方面是需要生的组织生的村委会，必须按照委员会的架子定位进行充分的人员配置，形成相对民主集中的治理结构。另一方面，是需要进行阶段性的复盘，总结，在优化完善提升的一个管理过程。只是价格在体系运营当中，市场是需要不断地去评估动态的去盘点，以及不断地优化完善，只有不断地去刺激组织结构才有可能，让组织结构能够持续的发挥力量支持一线经营。