历史的发展是有规律可循的，在漫长的人类历史长河中，几乎没有什么是“新鲜事”。各种各样的历史故事，无非是套上了不同的具体条件的基本规律。信息产业不到百年的历史也是如此。
在浪潮之巅的下册第一章，作者用信息产业的规律性这样一篇文章来起到承上启下的作用。以史为鉴，可以知兴替。
信息产业有3大定律：
70-20-10 律
如同猴子的社会一样：如同当某个商业领域发展成熟后，在市场中最多容纳三个以上的主要竞争者。这个行业一定会一个老大（猴王），是这个行业的主导者。毫无疑问，老大想统领整个行业，但是它也会遇到一两个主要的挑战者，也就是老二，也许还有老三（也可能没老三，双雄模式）。剩下来的是一群小商家（就像是丛林中的普通猴子）。
老大是这个领域的主导者，通常会占据60%~70%左右的市场，并且制定了这个领域的游戏规则。老二有自己的20%~30%左右的市场份额，有时也会挑战老大（例如微软和苹果的斗争），但总体上还是处于竞争劣势。剩下的小商家数量虽然多，但是却只能占到10%甚至更少的市场。
这种现象在传统企业中很难见到，这是因为两个原因：
1：不同的成本在两类企业中占的差距太大
传统企业：研发成本低，制造成本高，销售成本高。规模经济可以抵消研发成本，但是却无法抵消制造和销售成本。
因此，为了提升利润，就需要提升营业额，相应的就要扩大规模，而规模的提升必然带来效率的下降。从反面抑制了规模。
IT企业：研发成本高，制造成本和销售成本低。规模经济可以抵消研发成本，所以一旦盈利，不需要更多的雇员，也就不会带来效率的下降，而效率保持不变，总的利润可以飞速提升。
2：生态链的耦合性非常强
操作系统的兼容性是天然的壁垒：如果操作系统领先于竞争对手，在整个生态链中它的下家就越来越多。使得其它孤军奋战的竞争者很难取胜。
传统企业可能需要半个世纪才能达到的市场规模，IT 公司可以在短时间内迅速崛起。比如英特尔和微软用了10年时间确立了它在PC市场的霸主地位，思科用了5年时间，google 在第二年就超过了雅虎成为互联网行业的老大。
诺维格定律
当一家公司在某个领域的市场占有率超过50%以后，将无法再使市场占有率翻番，就必须寻找新的市场。诺维格定律决定了在市场上占有主导地位的一家公司必须不断扩展新的裁员才能长盛不衰。
如同上面讲到的，一家科技公司非常容易早熟。可能不到几年就长到了饱和状态。
而开拓新的裁员的路径只有两条：
横向扩展现有的业务：把现有的技术和商业优势运用到相关的市场上去
转型：转型的难度比横向扩展大的多。
一家公司的决策者，在当前的环境下很难做出完全正确的判断。而即使能做出完全正确的判断，也不见得就能顺利执行。
而一家公司的转型困难，是有背后深刻的原因的。
基因决定定律
为什么一家企业在进入成熟期后，就很难在新的领域获得成功？
因为一家成功的企业一定已经被优化的非常适配当前的市场，它们进化出了一套自己的生存方式，而这套生存方式能适应当前的环境，对新的环境的匹配度就有限了。
而习惯的思路决定了它们很难摒弃固有的行为方式。
此外，当进入一个全新的领域时，那些已经非常成功的企业远不如初创公司灵活，也远不如初创公司有破釜沉舟的勇气：同一个市场在不同的公司眼中的价值是完全不同的。10亿美金能够让一家初创公司挂上独角兽的殊荣，而也许只是巨头盈利的一个零头。
一个企业的基因非常难以改变，而一家企业的基因一般在创办的三个月内就定型了。
大企业的顺利转型能帮助它再获新生，而一旦转型失败，就极有可能被技术革命的浪潮所击溃。
结束语
当鲸鱼在海洋中死去，它的尸体最终会沉入海底。生物学家赋予这个过程一个名字——鲸落。一座鲸鱼的尸体可以供养一套以分解者为主的循环系统长达百年，这是它留给大海最后的温柔。
人类的文明不断进步，衰亡的大公司，如同鲸落一样，在他们衰亡的土壤中，一定会生长出新的企业。
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