【日更】阅读笔记(85)提升企业的无形资产:将企业经验固化到公开展示
数字化转型就是把最佳实践,最优秀的经验固化到系统裡。
但往往会遇到,最优秀的经验总结出现问题,包含经验的独特性、分享内容的逻辑性,以及知识、能力与心态的判别,还有对倖存者偏误的反思。
从组织萃取经验的角度来看,「经验独特性」是最有价值的一块。
【1】什麽样的组织经验值得被固化?
因为各产业与各公司的执行做法,都会有自己的独门本领。假设萃取出来的经验是一般性,能够应用在不同的场景中,也就是拿到另一家企业来比对,对方也能萃取同样的能力模组。
然而,在萃取企业的独特经验中,容易遇到另一个问题点,能否「被公开」。
如果一个组织的成功,是依靠独特经验来成功,只有当经验被公开,才有办法让组织的成功得以放大;相反的,如果经验不能被公开,这意味企业的经验只留在个人,随着能够掌握精随的人愈来愈少,组织成长的力道也会渐渐地失去。
【2】面对经验公开被複製的思考点
可是即使公开独门的经验知识,会不会被对手给学走,或者说,组织的核心竞争力就消失。
如果公开知是被学走,本质上还需要经过两道门槛,才能够发挥原有的价值,分别是:转化成果、文化价值
转化成果:「学到」到「做到」之间,是所有学习能否发挥价值的判断点,却也是很难跨越的一道鸿沟。因为实际要做到,不只是知道怎麽做,还要经过时间来逐步反思总结,最后形成个人的技能。
文化价值:即便能跨越到做到,人的价值观,组织文化也都会影响能否把所做到的事情,发挥到原有的标准。
这两道门槛,如果都跨越,组织也就失去自身的价值,变成为追随而追随,也就不会有创造市场价值的增长动力。
此外当知是被公开,也就是向市场表示,企业所在的位置。
所以未来组织的公开知识愈多,象徵组织的另一项无形资产。反之,当组织的经验愈少被公开,无形资产的效益就很难被延续下去。
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