前面解决了现金问题，这一条要解决利润问题。
好的企业，必须“有现金有利润”。而不是“有现金无利润”或“有利润无现金”。
随着竞争的加剧，很多行业都不约而同的选择了“薄利多销”这一理念，试图降低价格而卖更多的货。
“薄利多销”是一个危险的决策，它对企业的整体运营能力与成本控制能力，要求很高。往往要通过严密的管理与控制，从而才能以较低价格维持企业生存。
应该更多地选择“暴利多销”，在保证利润的基础上，最大量销售产品及服务。
这里涉及到了企业定价问题，定价是个战略问题，决不能随便定价，更不能降价。
定价要综合考虑的因素很多：
包括：新客户开发成本、老客户升级成本、销售人员提成、品牌形象成本、研发投入、原材料成本、竞争对手、企业利润要求，等等。
最理想的定价模式是在企业战略规划制定之中，结合企业目标，来制定一个最匹配战略的定价。
就中国目前的整体产业升级的大背景下，企业的定价方向，要有“三地走向”三高“。
低价格（从竞争角度）、低利润（从企业回报角度）、低价值（从客户角度），走向高价格、高利润、高价值。
一旦你发现长了利润越来越低，这时候要及时进行产品升级或战略转型，而绝不能为应对竞争，进行监督粗暴的降价促销。
不进行企业全方位的战略设计，而只是简单的调整价格，这往往是企业危机的开始。
始终要记住，企业必须专区足够的利润，利润是战略优劣的关键信号。
看上去不起眼的小生意，利润只要远远超过“高大上”的大生意，就是战略的巧妙设计，小生意往往蕴含着大利润。
在“企业战略学”里，没有大生意与小生意的区别，只有“大利润'与”小利润“的区别。
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