决定一个项目是否能启动时，“轻快易高低”这5条标准，不是可有可无，也不是满足1条即可，而是同时满足这5条，才能继续考虑。
这5条，是决定成败的黄金标准，凡是满足这5条标准的，企业的失败风险，已经降低了90%以上，甚至说，90%的风险都被屏蔽了。
因此，你作为企业家，一定要牢记这15个子，“轻资产、快现金的、易操作、高利润、低风险”，想记住自己名字一样，永远不忘，因为它是无数人亿万金钱烧出来的血泪教训。
你要把它当成物理学里的“牛顿三大定律”，成为你企业实践的根本指导法则与决策依据。
但是，满足这5个标准的战略，不代表就是优秀的战略，这5条只是解决了“立于不败”的风险，并不能保证你企业“胜而后战”。
一个项目，即使同时满足了这5条标准，也只能打60分，刚刚及格，还不是最优的。
比如，在街上摆摊卖烧烤，基本上符合“轻快易高低”的标准，但想靠这个成就你的梦想及大业，赚很多钱，是很难的。
因此，这5条标准只是入门要求，是保障企业基本不犯重大错误的要求。但不能保证你的企业一定会有大发展。
相反，如果一个项目对这5条标准而言，一天也不能满足的话，那绝对是“0分”，根本不能去做。
你作为企业家，要养成对项目进行打分的习惯，这是把“感性”变“理性”的基本功。
0分，是最差的项目，无论前景有多广阔，绝对不能在解除各种风险前启动。
60分，满足了5条基本标准，也只是基本及格的项目。但盈利前景及运营系统是否优秀还不能判断，这类项目也要谨慎。
60-90分，是可以盈利但是普通项目。运营的安全性、持续性及自动型不太完美，可以启动，建议要慎重，多做测算。
90分，是个关键的分水岭，达到这个标准，就属于“终极商业模式”——"收费站“项目，这类项目是优选。
90分以上，基本上都要充分利用“金融工具”，实现快速融资与扩张。如果你找到了这类项目，就要快马加鞭，一跃千里。
0-60分，是关于“风险”的判断，解决“立于不败”的问题。
60分以上，是关于“盈利”的判断，解决“胜而后者”的问题。
因此，你要养成习惯，无论做任何项目与决策，都要进行打分。不但要自己给自己的项目打分，也要让别人给自己的项目打分。
只做“90分”以上的项目，让你企业的成功，更接近科学和理性。
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