“企业战略学”不可动摇的原则和思维,就是把“轻资产”投入作为任何项目决策的前提。
“轻资产”不是没有资产,而是指对社会资产的最大化利用。
传统的企业家思维,一想到做生意或扩张,就想自己找门面、租门面、招员工.....都是重资产思维。
重资产投入是企业失败的第一风险。如果是轻资产,风险已经减少了50%。
轻资产核心理念:
控制不拥有,使用不依赖,回本速度快
控制不拥有
将“拥有式”的创造或购买一个资产的“所有权”,转化为“控制式”的但求所用,不求所有的“利用权”。
你不需要创造一个新资产,应该利用社会上现有的大量的限制资产,或是被低估的资源,重新组合起来,设计新的盈利模式,即可产生利润。
只要有智慧,就可以驾驭一切社会资源,把普通的社会资源变成赚钱的管道。
用最小的投入,产生最大的回报,并提供了提高了参与者的效率和业绩,这就是战略的价值。
使用不依赖
不拥有不依赖,能让你在经营中即使不赚钱,也不受巨大成功费用的牵制,能快速撤离,做到进可攻,退可守,进退自如。
回报速度快
作为经营者你要有,转传统的等鸡下蛋的“正向思维”转化为借鸡下蛋的“逆向思维”。
因为即使投资再小,也会有人力、物力的投入,如果是实在避免不了的项目投入,就要想办法快速回本。
就是快现金,是企业家要掌握的另外一个特殊技巧。
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