今天我准备跟3个主管开会的时候，给自己定了个目标：观察一下彼此的负面情绪。
果不其然，我们的会议还没开始，就闻到了硝烟味，我刚张口就差点吃闭门羹，若不是有上下级关系，我怕得真的喝上一样碗粥了。
8个目标，我们才过2个就开始负面的声音：
Okr过了这么久了，终于好了，你们定好，我们干就好了呗……
我们现在每个人都被压榨的满满的……
随遍……
我没办法……
再来看看状态：
躺在地上沙发椅，捧着手机的
两只手托着腮帮子，盯着屏幕的
还有一个坐在一边一声不发，一发声就是有不情不愿的
我发现我的情绪也来了，忍不住吐槽了几句：
我的着火点是：还没有做，就开始喊困难。做了没有找到最优解缺无奈的喊着说根本就没有办法。
我感觉不到互动，我只能感到呗架在火上的领导架子（被领导架子）
我感觉不到凝聚力量和冲劲儿。就连哪个曾经很热血沸腾的跟我一起克服困难的男姐也是一张口就是无奈。还有一个玻璃心的大男生，我一张口问，就觉得我无力取闹的开始扯其他话题：
我观察一会儿之后，心里突然乐了一下
这群孩子是怎么做到随时随地随任何场景都们找到问题的呢？
他这个不对呀
他那也不行呀
现在根本就是这样那样的问题呀
听着这些，我很庆幸呀，证明了哟矛盾设计成功呀。也说明了我这个思路是对的呀。我为什么要对能够遇见的反应生气？
倒是他们很糟糕：
不懂我为什么搞出这么多麻烦来烦她们
更理解不到现在经历的一个又一个的麻烦是我想破头设计的，想要打破平衡，倒逼她们拿结果的馊主意
对考验的关卡，一边厌恶一边无奈的花大量的精力去不得不完成
对自己脱口而出的负面情绪散发出来的能量，正在一分又一分的消耗在我这里的信任和重用的意愿。
一边觉得制造麻烦的人不懂实际情况只会动动嘴
却不知道自己面对麻烦的态度，正在给自己找麻烦
这种感觉只有中层管理者最东。
至此，观察员又观察到一个情况：
同样的场景：
我们觉得老板制造的麻烦多了，会去主动跟老板沟通，也回改变自己的工作方式，去帮老板建立安全感
我们觉得麻烦是老板在磨练我们，如果没有做好，做的太累，会去请教，然后改变解题思路，然后就一直有方法
想烦一句话：
失败的人只会抱怨，成功的人总会想办法。其实就是换过来：
你总是抱怨，除了让自己不开心，让别人开心不起来。大脑也不会善待
你停止抱怨，开始理解我和你想的不一样，看到的面多了，方法多了，这就是越来越厚重
观察员提醒：任何努力都不如乐观面对困难的心情，有了这个信念
不成功？很难呀
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