1.和员工共同商定团队目标或者个人目标
这个其实更多得是在组长级，当然目前整个团队续报率的目标设定都是老板们设定得在合理范围之内的目标，但是拿到这个目标后根据班主任带班实际情况得不同，组长更应该和班主任一对一沟通，自己的班级目标是多少？想要达到多少？怎样的前提下再来保证团队目标也得以实现，而不是组长拿到标以后，每个人也都达到这个目标，肯定是有差异，并且有的人高有的人低的，所以基层得双向沟通是很重要的。
2.提高创新意识
整个团队每个班主任接受到的培训和资源是一致的，不存在说要去争取资源。所以就应该想办法在同样资源的前提下做的比别人更有优秀，那就是找亮点，不断地去学习做得好得人的方法，创新自己的想法和方法，工作中应该多一点思考。反思总结，取长补短。
3.目标拆解
这个目前业务团队做的还是很明确的，拆解到周，到天，到个人，只有目标拆解，倒退完成情况，才能对执行过程进行合理把控，找到异常点。
4.拥抱变化
如果目标调整了，首先要从根源上给班主任们解释调整的意义，而不是直接告知调整了，你们干就完了，这种情况下很让人窝火，员工执行的莫名其妙，那最后的结果也乱七八糟，阐明原因以后，再及时调整方案与动作，作业帮的文化就是拥抱变化，在不断变化中产生质的飞跃。
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