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企业与三样东西永远要挂钩：人才、市场、技术。其中，人才占据首位。民智开化的时代，优秀的人才有很多，优秀的企业也有很多，企业如何吸引人才，人才能为企业做什么，成为了两者思考的核心问题。
事实上，员工的凝聚力就是企业首先要明确的目标。如果企业定位准确，目标既有利于企业的利益，又符合绝大多数员工的个人利益，那么，便能实现一个集体与个人达到双赢的目的。
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同样的道理，对于合作伙伴来说，也是如此。如果都是同样的条件，我想，应该不会有人不愿意去一个更好的企业工作，也不会有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。所以说，把企业与员工个人的意愿和远景紧密联系、统一起来，是可以促使企业发展的。
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何爹浏阳蒸菜与加盟商、代理商之间的合作，便是如此。何爹给加盟商提供蒸菜技术、品牌、特色的原材料，并且帮助加盟商开店创业。加盟商回赠给何爹的，是在当地打响了何爹浏阳蒸菜的旗号，为何爹浏阳蒸菜的推广做出了一份贡献。
一个优秀的企业，绝对拥有良好的工作氛围，让员工能够自然地享受工作的愉悦。如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工一定是负能量爆棚，感受不到和谐的快乐，反而会产生消极的心理。
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所以企业文化一定要员工都认可，这样所形成的文化氛围和价值导向对员工也是一种精神激励，能够激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工的能力得到全面发展，也可增强企业的整体执行力。
在何爹浏阳蒸菜，有在公司做事的，也有直营店里工作的。相处起来，就如家人般亲切。
当企业文化上升到一定高度的时候，无形中就会形成一种约束力，管理员工的日常工作规范。让员工明白自己的行为中，哪些不该做、不能做，这便是企业文化发挥的“软约束”。
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可以提高员工的自觉性、积极性、主动性，帮助员工明确了工作的意义和一些好的工作方法。
企业与员工之间一定要达到共赢，员工价值得到体现，员工能力得到提升；对于企业而言，也是一样，企业价值充分体现，企业能够盈利和得到长久发展；对加盟商和代理商而言，原材料品质能够得到保证，生意能够红火，从而实现三赢！
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