管理者：为什么要进行授权

授权最重要的好处是：上级领导者有时间做他们的真正应该花费时间的工作。

进行授权的意义

1、作为一名团队主管，你的首要职责是保持团队工作的流畅性

当你的工作量最小化，你会有更多的空闲时间，这样就可以关注细节。 给了管理者时间去关注更重要的事情。

2、从管理者的角度来看，授权将带来更高的工作效率

下属跟随趋势学习有了一定的权力和责任，下属就会觉得自己很有用，很重要。而这种感觉是员工提升的最重要路径。 当你的员工独立工作（没有管理者盯着）时，他们不仅提高了自己现有的技能，而且表现得更好。因为他们是掌控全局和负责任的人，所以他们是唯一对自己提出的每件事负责的人。这种责任感提供了一种强有力的激励。

3、在授权的情况下，上级和下级的工作在一定程度上是同一层次的

这允许团队成员从他们的主管那里学习，同时也在实践中磨砺他们的知识。

4、带来更好的雇佣关系

如果你是一个团队的负责人，或者你是公司的老板，你就会知道为什么雇佣关系是至关重要的。这同样适用于每一个团队。 因此，即使您是一个跨国组织中的五人小组，这些规则也适用。作为负责人，你应该和其他部门打交道。这是在关系建立方面。 通过放手一些责任，给团队每个人一个成长的机会，你会传播一个积极的工作氛围。

总结： 你给团队一些权力---他们觉得自己很重要---他们表现得更好--你更加信任他们---所以你继续赋予他们权力。