所谓《1分钟商业锦囊》，就是花费你1分钟时间，读完刘润老师为你解答的1个商业问题。
今日提问：
润总，你好。
我们家是做袜子代工的企业，因为各种因素吧，这两年订单大幅下滑。
家里甚至想把企业关了，但是毕竟还有很多工人、职工，政府也希望我们继续做下去。
所以我考虑做自己的袜子品牌，但是我们甚至做一个品牌有多难，所以一直犹豫不决。
希望老师能给出一些建议。
同学们，读到这里，这位同学的问题，相信你了解了大概。
我建议你，可以先停下来1分钟。
在笔记本上写下你的思考。
然后再往下看。
归根结底就是如何把袜子卖出去的问题。
任何一个企业最核心的能力是更高的效率，这是一切商业进化的方向。
你要问自己，你的企业生产出来同等质量的袜子是否比别人家成本更低。
我们假设你能用比较低的成本生产出高品质的袜子，这时候你做品牌其实还面临两个选择：
你是打算把袜子卖的更贵，还是卖的更多？
如果把袜子卖的更贵，你就可能要将袜子定位的更加细分，面向中高端市场，比如商务袜、网球袜、高尔夫球袜等等。
如果你想把袜子足够多的，你需要的是渠道铺货等能力，用更低的价格、薄利多销的占领市场。
以上。
在5商基础篇价量之秤中，有以这个为案例和同学探讨过，希望能给你一些启发。
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