电商从业者们可能也想不到，他们之前与传统实体店竞争流量，并视其为可取代的模式，但现在O2O反而盛行了起来，越来越多的电商开始在线下开设实体店，增加客户粘性，增加线下引流，从虚拟走向现实。
这其实和国人的消费习惯息息相关。在信任机制还不如何完善的前提下，消费者还是习惯于面对面地进行交易，亲身体验过、使用过才能更放心地进行购买。在电商意识尚显稀薄的农村，这种交易模式的利端就更加明显了，可以让农民更快更好地接受网购这一新鲜事物，而这也正是农村电商积极发展O2O模式，以线下网点为王的原因之一。
但是目前来看，许多电商企业尚未切中农村电商O2O的痛点。
线下网点未覆盖至基层农村
部分电商企业将线下网点设在了县城，而不是各个县下的具体村庄，一方面是出于成本的考虑，毕竟每个村都设点花费颇巨；另一方面则是源于自身模式的考虑，线下网点提供代购服务，先提高县城电商消费总量，再以县城带动农村。但是就落地的实际情况来看，如今县城的电商氛围已经慢慢浓厚，线下网点的代购服务越发式微，而以县城带动农村电商发展的意图也并未实现。
农民的线下体验无法达到最佳
农民还是习惯于当面交易，这一点在短期内并不会发生明显的改变。虽然网购在某种程度上是很方便，只需要鼠标点击就能完成购买，但是农民的接受程度有限，一次不愉快的购物体验就会极大地损害农民的消费热情。基于农民谨慎、保守的消费观，一旦农民在网购过程中多次遇到收货慢、商品质量差、退货繁琐等问题，便很难再对电商平台建立信任感了。
那么，应该如何改变？
首先，要走农村包围城市路线。比如农店宝，它便是与农村便利店合作，将线下网点直接开在了基层农村，让农民在家门口就能享受到互联网时代的便利，同时以优质的服务来保证农民对平台的信任度。而一旦农村居民享受到了农店宝平台带去的福利，借助口碑效应再向上一级的县城进行推广便要容易许多。
其次，应当以模式去迎合农民需求，而不是让农民来适应模式。电商意识的培养绝非一朝一夕，因此让农民在短期内直接上网，用APP购物的想法都是不切实际的。农村电商O2O还是要多想想农民到底想要什么，什么才是最吸引他们的。比如农店宝这种能够切实减少农民生活品开支的电商平台，就是真正考虑到了农民最迫切的需求，也因此必然会受到农民的欢迎。
农村电商O2O依然任重道远，想要真正做好，把农民的需求放在首位才是最重要的。
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