与人谋事，最致命莫过于事情还未行动，而事情却先泄露了给了对手。一旦事情暴露，对手必定早有防范，甚至先发制人。而最要命的是，这个事情是由你的内部人员泄露出去的，但是你却浑然不知，还以为事情都在你的掌握之中，因此谋事贵秘，行事贵速，地震都是从地球内部开始的。
【出自】资治通鉴后汉纪二
【原文】弘倧与内牙指挥使何承训谋逐进思，又谋于内都监使水丘昭券，昭券以为进思党盛难制，不如容之，弘倧犹豫未决。承训恐事泄，反以谋告进思。
【译文】钱弘倧跟内牙指挥使何承训一同谋划，想赶走胡进思，又与内都监使水丘昭券商议，水丘昭券认为胡进思党羽顽固，难以制服，不如忍让他，钱弘倧犹豫不定。何承训害怕事机暴露出去，反而把自己和钱弘倧所定的计策告诉胡进思。
【解析】 要想谋划大事，首要的大问题是人，必须要一帮人共同谋划才能取得成功。而人的不可控性很大，因此，在于谋划的时候，就要选择性的和一帮人谋事，选择各方面符合要求的人才行，还有你自己的杀伐决断的本领也要有个清晰的把握，至于个中利害得失，就在当下娓娓道来：
一、钱弘倧的失败之处
1、决策迟疑
在谋划驱逐胡进思的事情上，钱弘倧犹豫不决，未能及时做出决断。因此这就存在了很大的隐患，一是何承训在与上司钱弘倧谋划时，必定说了很多非常细节内幕的信息，如果能够立即实行，便没有什么风险。问题就在于谋划完驱逐胡进思的计谋之后。钱弘倧去找到了水丘昭券，在问答之间，水丘昭券却是另外一番间接，认为先忍忍，徐徐图之。这在很大程度上就表示了水丘昭券不太赞同自己的谋划，这就忽略了何承训的安全利益的考量，就极大可能生变。
2、疏于戒备
在这件事上，就三人知道，除了自己之外，就只有何承训与水丘昭券知道，而他们两人的见解不同。古语说的好，道不同不相为谋。他们两人就属于道不同的人，那么他们之间就非常可能存在微妙的利害关系。因为钱弘倧对其二人都没有防备，没有及时考虑到他们本身利益问题，没有防备他们二人的心理，因此犹豫不决不决，而又疏于防备，才有后来何承训的告密。换句话说，他们两个人都存在告密的可能，这与他们是君子还是小人没有直接的关系，人品问题也不是我们要考虑的。一个是同意驱逐胡进思谋划的人而没有得到上司的及时采纳实行，另一个是态度平缓深知胡进思势力而采取忍耐谋划的人。
二、两大臣子的谋划之区别
1、何承训之所能够在第一时间内就同意与钱弘倧谋划驱逐胡进思，是因为他认为他已经摸准了上司的心思，认为上司一定会马上这样做的，至于后果是什么样的？结果能不能成功就没有过多的考虑。何承训首要考虑的是上司的眼前利益，只要迎合了上司的心理味道，就可能得到上司的赏识，就能够获得自身的利益。因此，何承训是一个为领导喜好而喜好之人，缺少的是全局观念，也没有为领导的长远规划考虑利益，他考虑的是此事件能给领导带来的益处。
2、水丘昭券他为什么没有马上同意领导立即实行这样的做法呢，原因就在他全面考虑到急于实行的害处，以及上司可能所忽略的胡进思的势力。在胡进思庞大的势力面前，如果急于求成，就很有可能导致失败，后果不堪设想。因此为了保险起见，所以才去暂时忍耐的策略，缓慢图之，先将其朋党一一剪除，然后图之，方位完全之策。因此，水丘昭券更多的考虑的是此事件给领导带来的害处，及可能的后果，为的是大局利益
三、给我们的实用借鉴
1、谋事之前，心有定论
作为领导，在谋划任何事情之前，自己心中都应该先谋划出结果，然后再去了解下属的看法。这样就不会在了解下属的意见之后而感到纠结，乃至优柔寡断。优柔寡断最害人，身未动，秘已泄，只能招致失败，乃至无穷祸患。退一步来讲，不管采取哪种办法都强于优柔寡断。优柔寡断的结果就是你将所有的人都放在了你的对立面了，因为你没有同意任何人的建议，在他们看来你就非常可能不会同意他们的建议。当然了，在你心中对某件事有了结论时，是不需要对各个下属去说的，也不需要看各个下属的意见的，如果要想了解，也是需要有选择性的针对性的对一些下属去了解。最重要的是要果断决绝，这样才不至于在优柔之中泄密，也不至于承受无法弥补的失败后果。
2、意见相左，先以害计
在面对上司的咨询时，一是要了解到上司的意图，明白上司想要谋划的事，他的真实意图到底是什么。只有这样根据上司真实的意图，才能给你的见解。同时在有他人与你意见不同的情况下，如果上司没有同意你的建议，那么就要及时考虑到可能的后果，会对自身带来什么样的伤害，是否能够承担，如果不能，要怎么避免或者补救，先考虑坏处，再考虑益处，这是基本原则。
经上分析：凡事有利有弊，就看你是一个怎么样的考虑过程了，以及你是以什么样的利益摆在你的首要位置，谋事在人，成事在天，人是变动不可捉摸的，而害处是真实存在的，利益只是在解决害处之外得来的副产品。
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