这个月我的心态起伏很大，有对原有认知的迭代，比如对工作的幻灭，对未来规划从确信到茫然，我就快速总结一下主要都发生了什么事情和心态的变化：与同事有一起沟通冲突事件时我的不适性；主导开会做presentation时被领导疯狂打断穿插；对目前工作内容有些许生理排斥。
首先说冲突事件，我非常不喜欢一个外部门同事跑来对我说：我教你怎么做，你这样做这样做。我实在看不顺，我内心的独白是：你是谁啊，算什么东西？不太把我当回事，我也不把你当回事。所以我当场脸黑了，也非常不客气的回复：你搞清楚没有？你弄懂事情没有？你说清楚要我帮你做哪些事情？对方也是个暴脾气，被他如何对待别人的方式对待，他很明显也不舒服，但是这样类型的人是很难察觉自己的毛病的，又跟你反呛，而我从始至今就不喜欢冲突，当然不包括未来，我实在是忍不了了才会浅浅还击一下，这已经是我当时的极限了，结果对方很明显就是呛人高手，我给罗列一下他的技术：他反呛我之后呢，去和周围人说他发现就只和我合作不了，和在场的其他同事就很合得来，这一下子周围的人开始哈哈反馈：慢慢来嘛，你们后面也能合得来，磨合磨合。我上级也笑着：“和我合得来是吧，慢慢来吧，磨合磨合。”这乍一听没啥错，但其实都透露出来：我没有援军，新人再加上底层，就是根基不稳。当时段位低的我，没有预料到会发生这种情景，一下子尬在那，面露难色，大家一看，大概率都认为是我理亏吃瘪，合作不来大部分是我的问题。
另一个就是频繁打断事件。凡是有部门领导参与的我主导或在做发言的会议，我一开口他就打断，问我问题，才说一字就在抢话OK OK,别说了。就拿昨天例子，我主导的一场会议，我期初要快速讲一下会议召开的背景，结果这家伙进来说跳过跳过，直接开始。然后各种挑毛病。我承认我当时的控场节奏和思维清醒度完全被打扰乱，这也是我后续需要总结提炼的能力。即我先按照正常流程规划了presentation的流程，但也要准备好被别人打断跳过某些环节的心态以及应对措施。我这方面的能力有些许缺乏，需要加深训练。但是，最重要的是，我的情绪体验是不好的，这个部门领导，我是带有不满的，所以接下来，我要做的事情是：改善我的presentation和做好充足准备，另外也要预判这类人的提问。当然，我也知道，在我主导一场会议的时候，如果我被呛到或者挑战到，那就是说明我确实准备工作做得不够，但是如果每次都这样，那我每次会议的压力也很大，所以在这之间做好平衡。
最后讲一下，对目前工作的看法：工艺开发，做实验找到最佳工艺参数。这并不是我想做的工作内容，我认为这太过于枯燥无聊，另外门槛不高，谁都可以来做，所以在这个月来，我的精力从主职上挪出来部分放到了嵌入式开发的学习中，但也就是这个决定，我发现我的主业技能在退化，主业脑子开始变慢，效率开始下降，这一切带来的反馈就是工作表现下降，我又获得了挫败感，挫败感带来的就是不自信，我开始怀疑自己的价值和能力，所以又暂时将精力全部注回主业，主业的工作表现又开始上升了，但我知道，我不喜欢。
其实这些记录，我早就该在这之前陆续记录，也是因为这段时期，拖延症犯了，才在现在一股脑的说出来，这其中必然会漏掉很多东西，没办法，漏掉的东西，可能还得再重复经历一次才会想得起来，再记录，这就是不记录或者拖延记录的坏处。
本月我的主题词汇是：坚毅。经历了本月上述的心态，是这个词在内心深处给予着我力量。
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