到这家企业一年多,收入不高不低,难的是传播安全文化和理念,小微型企业,不仅仅要预防各类事故,还要兼任改变主要负责人的对安全的态度,头发能不白吗,心里始终想着如何能更加规范,有时又遇行业主管部门的高压检查,有几人能理解,能够知晓每一次接待检查的深远意义,他们看中的是你这个企业安全环境能否达标,能否值得信任,需要我们专业的态度以及专业的语言展示。又如,主要负责人还不清楚事故背后所要承担的风险及罚则,在他心里就是花钱的部门,而且直接的收益是看不到的,用他的话就是,只会迎接检查。
实在不想怼他,难到就这样的态度来看待安管人员的工作吗,更深远的意义是什么,是责任与出现事故后的所有承担的罚则的负面影响,今天他一句话私自就把相关方的人放进来了,作为安管人员拿什么去总体管控,难到就靠那两个人去巡视去发现吗,没有条件的制约谁会踩你,谁会微为不合规的行为买单。这一年多头发丝大部分都已斑白,只能说明我们在满负荷做事,但是距离专业程度和合规发展有多远还急需我们共同努力和坚守。
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