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我们分析研究问题,谋划部署工作(包括召开会议等),都有一个基本要求,针对性要强。作为管理者(领导者),了解团队成员的思想状况,指导团队成员开展工作,也强调有针对性。那么,工作实践中如何才能突出和体现我们反复强调的“针对性”呢?
我以为,很重要的一个基点就是,讲针对性,必须强调研究事物的个性和特殊性。总结经验、概括规律,需跳出来整体把握共性、归纳普遍性;但疏通梗点、破解难题,则应钻进去检视个性、扫描特殊性。
把个性分析透,把特殊性把握准,才可能真正体现针对性。
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我们分析研究问题,谋划部署工作(包括召开会议等),都有一个基本要求,针对性要强。作为管理者(领导者),了解团队成员的思想状况,指导团队成员开展工作,也强调有针对性。那么,工作实践中如何才能突出和体现我们反复强调的“针对性”呢?
我以为,很重要的一个基点就是,讲针对性,必须强调研究事物的个性和特殊性。总结经验、概括规律,需跳出来整体把握共性、归纳普遍性;但疏通梗点、破解难题,则应钻进去检视个性、扫描特殊性。
把个性分析透,把特殊性把握准,才可能真正体现针对性。
本文标题:如何体现“针对性”
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