再学BLM模型

再次学习BLM模型，我慢慢理解到很多知识不去反复研究和使用，那么当时熟烂于心的内容就仿佛跟你从未相识一样，不仅陌生更无比遥远~不仅如此更会让自己常常有一种反正学了也用不上的错觉~

反观现在的自己也常常会陷入到一种熟练的无能，似乎对某一领域很擅长但也能清晰的认识到自己在这一领域其实已经到了天花板，想要突破就必须打破原有陈旧的边界和思维，就要重新学习和接受新的东西，而意识到和真正能做到这中间又隔着无比巨大的鸿沟，自己经常用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰~辛亏慢慢认识到要想在职场上走得更稳健更长远，就必须让自己多点框架和理论思维，基于此我便重新开始学习BLM模型。

这个模型主要应用于战略的制定与执行，相信很多企业都不缺战略但在执行过程中战略往往会面目全非，不仅没有实现相应的价值主张甚至还会与最开始的战略目标南辕北辙~为什么会出现这样的现状，其主要原因便是没有在战略制定和执行这两个层面上下足功夫达成共识，而BLM模型则就能通过上中下三个层面实现战略从分析到制定再到最终落地执行的全流程，接下来我们就具体来看看：

首先我们纵览一下BLM上中下三个层面的内容：

上：领导力

中：【战略制定：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计】；【战略执行：关键业务与依赖关系、正式组织、氛围与文化、人才】

下：文化价值观

当然战略制定的核心是基于市场的双差分析即，业绩差距与机会差距

看完BLM模型的三个层面后，根据这一段时间的学习我想说说为什么BLM上面是领导力下面是文化价值观，一家企业的创立一方面是市场机遇另一方面更是源于有远见卓识的领导者，所以战略是企业家觉察到了危机，在危机中思考企业命运继而才产生企业的发展谋略，而仅有谋略是远远不够的，更重要的是战略落地，而确保落地最坚实的保障就是文化价值观，文化价值观是企业的行为风向标，是企业所有人都要遵守的行为准则，文化会牵引所有人知道应该做什么应该倡导什么，应该不做什么应该摒弃什么？所以领导力决定了战略的萌发而文化价值观则决定了战略的落地，有了这两者才能有BLM中间的战略制定与执行。

战略制定分为市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计，这四个要素环环相扣且每个要素都大有文章，想要做到深刻的市场洞察要做到五看“看趋势、看产业、看对手、看客户、看自己”，看趋势和产业能使用到的工具模型是PEST，即政治、环境、社会、技术，看自己的工具就是常用的SWOT（优势、劣势、机会、挑战)，这些虽说我用了很少的篇幅来写，但探究每一个要素的复杂程度远非一两句就能阐述明白的。战略意图分为：使命、愿景和价值观，也就是基于市场洞察，企业要什么不做什么？要留下什么要舍弃什么？总是就是最好取舍。创新节点就是基于战略意图分析企业的核心资源，决定接下来要做的业务组合，由此把最关键的资源投入到最重要的业务上，确定了业务组合接下来就是业务设计了，一般业务设计包含：客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、风险评估、价值持续增值~总之，业务设计就是战略的落脚点，也是衔接战略制定与执行的关键~

写到这关于战略制定的简要阐述就暂告一段落，相比以往对于BLM我有了更深入的认识，也比以往更清晰了各个要素之间的关联关系，更关键的是我能很熟练的说出BLM上中下每个层面的内容，或许很多时候只有生硬的背会一个东西，让它在脑子里留下深刻印象，这样才会有使用的可能，所以先僵化后有优化也不是没有道理！

加油吧~亲爱的自己！加油加油加油！无论何时保持谦虚谨慎，不要以偏概全更不要先入为主，努力提升自己！加油！