学习力模型

费曼技巧

原理：通过传授他人来学习，当你能教授意味着已经掌握了。
操作：1，选择要学习的课程，2，尝试教给给别人，3，发现问题，及时补充学习，4，简化语言表达。

10\10\10法则

原理：10-10-10法则来自股神巴菲特，它可以帮助我们做长远、明智的决定。
操作：1， 10分钟后，我如何看待这个决定？2， 10个月后我如何看待这个决定。310年后我如何看待这个决定。

SWOT分析

原理：通过分析优劣势，内部外部，来达到更好的分析效果，找到行动方向。
内部：优势，劣势； 外部：机会威胁

5W1H分析法

原理：从六大方面进行解剖，并进行思考，从而拆解一个复杂的问题。
who，what，when，why，where， how

创造力模型

六顶思考帽

原理：英国爱德华博士开发的一套思维训练模型，是一种你下面思考的模型，每一顶帽子代表一个清晰的主题。
白帽子：陈述问题事实
绿帽子：提出各种假设
黄帽子：评估建议优点
黑帽子：列举建议缺点
红帽子：进行直觉判断
蓝帽子：总结并最终决策

头脑风暴

原理：美国BBDD广告，是一种不受限制的发散性思维
进行发散思考，围绕问题不受限制的提出各种看法

逆向思维

原理：对司空见怪的思维、观点进行反向思考的思维模式
当你发现思考问题难易继续的时候，可以不走寻常路，采用逆向思维。

设计力模型

设计思维

原理：一种以人为本的解决问题的方法论，从人的需求出发，多角度提出解决方案。
同理心思考
需求定义
创意构思
原型实现
实际测试

最小可行性产品MVP

原理：退出最小的可行性产品进行市场评估，再决定下一步的动作的方法论
1，设计最小版本，2，进行开发，3，推向市场，4，衡量效果，5进行下一步改版设计。

峰值定律

原理：由美国心理学家丹尼尔提出，决定用户体验的主要是峰值以及低估的体验。

1. 在产品中加入峰值体验
2. 减少产品中的封固体验

AARRR漏斗模型

原理：漏斗模型由美国著名投资机构创始人戴夫提出，涵盖产品的整个用户流程，进入头条以及谷歌都使用此方法
操作：A-获取用户 A-激发活跃 R-提高流程 R-增加单个用户收入 R-促进推荐
获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、变现（Revenue）及传播（Refer）

共情力模型

五大圈层模型

原理：深入了解一个人，可以从5个圈层进行思考，层次递进
感知：外观，外貌
角色：社会角色是什么
能力：他的职业是什么
存在：他对自身存在是怎么感知的。

高效倾听模型

原理：通过调整自身状态达到高效倾听的目的
微笑、开放姿态、前倾、眼神交流、点头

清晰ABC模型

原理：美国心理学家创立，通过对不同事实采用不同的信念，从而导致不同的处理效果的分析工具
前因：既定事实，无法改正
信念：前因1与2可以产生不通过的后果
后果：后果1与2都是因为采用不同的信念而导致的。

乔哈里视窗

原理：乔瑟夫和哈里提出的关于沟通的理论，哈里视窗将人际沟通信息比作窗子，公开区、影藏区、盲目区、封闭区，从而提出交流应该在公开区进行交流会更有想过

	别人知道	别人不知道
自己知道	公开区	影藏区
自己不知道	盲目区	封闭区

故事力模型

故事五要素模型

原理：一个号的故事包含三个级别要素 1，冲突，2行动，3.结局 当你要讲好一个故事的时候尅有有采用该模型

• 基本要素：冲突、渴望、障碍、行动、结局
• 附加要素：情感、展示

SCQA模型

• SCQA模型是一个 “结构化表达”工具，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的。可用于路演、探讨问题、广告文案、演讲、讲故事、写作等需要给用户表达的场景中。
• SCQA模型有4个部分组成，即
  -- Situation（情景）：以情境作为开头，由大家都熟悉的场景、故事、事实引入。
  -- Complication（冲突）：承接情景，表达实际情况和我们的要求是有冲突和差异的。
  -- Question（疑问）提出问题，遇到这样的冲突，我们可以如何来解决。
  -- Answer（答案）陈述我们的解决方案是什么。

STAR模型

讲故事是沟通中非常重要的一种能力，用故事的方式更容易说服别人，也容易得到别人的信任。STAR模型是最简单的讲故事方法，主要包含四个部分：

• 情境 Situation
• 任务 Task
• 行动 Action
• 结果 Result

故事先有一个背景，在什么情况下发生的。然后交代具体的任务是什么，然后针对这样的情况，你采取的什么行动？最后是结果是什么，你从中学到了什么。

英雄之旅

- 原理：神话学大坎贝尔提出，众多编剧、导演将英雄之旅作为好故事的指导工具。
- 操作
  - 平淡生活
  - 历险的召唤
  - 拒绝召唤
  - 遇上启蒙导师
  - 跨越第一道门槛
  - 跨越第一道门槛
  - 试炼、盟友、敌人
  - 逼进洞穴深处
  - 困难折磨
  - 奖赏
  - 回归
  - 重生
  - 带着觉醒与领悟返回

领导力模型

领导力梯队

原理：员工领导力提升都需要经历一下几个阶段

1. 管理自己
2. 管理他人
3. 管理经理人员
4. 管理部门
5. 管理业务单元、事业部
6. 集团高管
7. 首席执行官

GROW 教练模型

原理：《高绩效教练》一书提出，教练通过四个维度进行提问，帮助人们认清目标。

步骤	英文	内容
目标设定	Goal setting	你要向员工陈述你的谈话目的，不要让员工觉得云里雾里，所以G要清楚向员工陈述谈话的目的。
现状评析	Reality Check	描述发现的问题，要求员工分析原因，避免盲目下结论，设身处地地倾听。
解决方案	Options	最重要的是要询问员工对问题的看法以及解决方案；通过提问鼓励创造性思考“还有没有更好的做法。
意愿	Will	与员工一起商讨行动计划，制定下一次的时间，感谢员工并表达你对他的信心。

管理4C模型

原理：提升团队执行的方法，包含思想行动

步骤	英文	内容
澄清	Clarify	保证员工100%理解工作任务是保证执行的前提。
胜任	Competence	胜任不仅是能力上的胜任，也是态度上的胜任 ，也是提高团队执行力的关键因素。
承诺	Commitment	员工有效实现目标的另一个条件是员工从内心承诺100%实现目标。
控制	Control	当员工保证100%完成任务时，从管理者的角度来看，管理者还应该做好事前（主要做好计划、澄清和担保）、事中（最关键、管理者需要及时完成任务，纠正员工的工作误差）、事后控制（做好总结和复盘）

TOPIC模型

原理：管理团队的五大要素，想要管理好团队必须重视五个要素的情况

步骤	英文
建立信任	Trust
目标导向	Objective
管理流程	Process
共同承诺	Commitment
高效沟通	Communication