断断续续看到过很多关于领导力的文章，道理都是类似的，真正发人深省的是情境中的故事和方式。读者试着从成功者的经验中找到共同线索，并借鉴他们的心得。
HBR文章《开启变革领导力》中列举了关于领导力四个互相关联的隐喻：
火焰🔥代表野心，雪球❄️代表责任，面具🎭代表本真和电影🎬代表自我反省。
火焰
现代商业环境，总是不乏各种危机。面对危机，为什么不向前一步呢？火焰代表着个人或组织开启变革，并坚持下去的力量。野心往往是最重要的激励因素，可持续的变革需要“熊熊燃烧的野心”之火。
雪球
也许，我们的工作流程中新增了更多的层级，但无论在组织中的职位如何，都需要对彼此负责。这感觉就像一个巨大的雪球从山坡上滚下来。我们被夹在中间。滚雪球带来的相互问责的循环，会带来改变所需要的动力。团队成员感受到坦诚，会更加主动的协作、增强团队意识。
面具
为什么不在工作和生活之间寻求统一呢？试着扔掉事实和数据，通过自己的故事，讲述对行业的认知、对公司、对客户和对团队的热情。不要妄加揣测，也不要装腔作势。
电影
如果我们想改变，就要用他人的眼光看待自己，回顾自己走过的路，就像看录像回放那样。改变的第一步是在某个事件或某个互动之后，仔细看看“原始素材”，想想如果重来，哪里可以改善。直到最后学会在现实生活中修正自己的行为，打造更好的“电影”。
写在后面
我们找到自己的热情和野心🔥，在实现它的过程中制造一个问责雪球❄️，摘掉任何妨碍我们的面具🎭，像电影导演那样不断评估和剪辑我们的电影🎬。
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