先把结论说前面：实习生应届生，包括职场新人在内，都不要去碰新业务。特别牛逼的人当我没说，凡事都有个例，我说的是一般情况。
新业务在公司的定位就是一个孵化项目，是公司发展中的一种探索和尝试，其最终结果往往两种：一是成了，二是凉了，如果加个三，那就是半死不活、苟延残喘。
新业务发展中的变数多，孵化周期长，可能等不到他“功成名就”的那天就已经把人给耗走了。
我自己一共就职过两家公司，恰好都是公司新业务，尤其上家公司，我所在部门同时孕育着几条新业务线，除了战略项目（赔钱也得有的项目），其他一律都死了。
01 新业务弊病
下面我简单总结下我经历过的几点弊病，不分先后。
1.战略目标不明确：不清楚整个大的市场跟环境，没有明确的战略目标和战略部署和规划，整个团队行事就会比较莽撞和无序。
2.没流程/流程不规范：不仅是业务流程，部门内外的所有流程都得从0建立。
如果团队还设KPI，那么KPI也有可能会随着业务的不断变化进行调整，这个月到手1万，经过调整后，下个月同样的业绩到手可能就几千。
3.人员的频繁更替：业务急速扩张期会招聘大量的人补充队伍。
急速扩张带来的不利情况有很多，人员水平参差不齐，培训机制不完善，领导能力不足以cover等，这些问题都会随着人员的增多而明显的暴露出来。而新职员的磨合过程也比较难捱，如果赶上业务收紧，还要随时面临失业的风险。
4.野蛮生长不体系：对人员自身来说，成长的过程会非常野蛮。
因为新业务本身的不确定性，需要人员要拥抱变化的，随时做好推翻重做的准备。前期有一堆乱七八糟的事等着去做，有一万个拍脑袋做的决定要执行，如果本身没有一套框架和体系，就会像无头苍蝇一头乱撞，不利于个人积累，这也是我写这篇文章的原因。
02 判断新业务是否值得加入
如果你已经身处新业务或者觉得前景还不错，可以从以下几个方面来考虑是否坚持下去。
1.项目总Leader是否靠谱
他是主导立项的人，他不靠谱的话，项目早晚都会凉凉。
我们要看他是否能了解业务，是否能平衡好各团队之间的利害关系，是否能站在核心用户的角度解决问题，是否能正常调度目前所有的资源以及是否可以妥善处理目前的困难。
还要注意一点：不要被领导以前的工作背景所迷惑，不是所有的头衔都名副其实。
2.项目投入资源多不多
在孵化过程中，公司是否有效的支持。
这个其实跟项目leader也有一定关系，他是需要向公司获取资源的人。如果公司的动作是减少成本而非投入资金，那你要小心了。不是项目前景不好就是业务孵化不到位，公司要止损。
具体表现为：人员停止招聘、业务发展缓慢、领导开始抓迟到早退等小细节。
3.项目人员是否了解业务
加入新业务的同事，是否能够指引正确的方向？是否在他们的岗位上提供最专业的决定？遇见困难和挫折，是迎难而上还是逃避退缩？平时是用心做事还是摔锅推脱？
一个好的工作环境还是很重要的，如果同事都很水，那说明领导能力也不行。
4.看直属上级能力够不够
如果项目本身不行，有一个靠谱的上级，你其实也能从中学到特别多的东西。但如果连上级都不靠谱，那赶紧更新简历跑路吧，在这多呆的每一天就是沉没成本，浪费时间。
03 最后总结
记住，在职场里，一切都要从自己的利益出发，先考虑自己再顾虑别人，要学会对自己负责。尤其是刚毕业的职场小白，很容易被领导忽悠，所以当察觉业务不对不稳定了，就赶紧找下家走人，不用顾忌情面勉为其难得坚持，总有一天你会为你当初做的这个傻逼决定后悔。
我最近不断跟人重复说一句话：不要看人怎么说，要看人怎么做。不管是人还是事，前后不一自相矛盾的，我们都要远离。
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此篇为我的第8篇原创文章，
在简书首发。
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