一、设定你的愿景与关键要务
激励人们努力工作的东西不只是金钱。金钱只能提供短期动力，只有拥有理想，员工才愿意每天跳下床。金钱只是实现理想的过程中产生的副产品。关键要务只能有3-5项，并承诺拿出时间和资源来完成这些关系到愿景的重要工作。
二、管理你的时间
围绕工作要务给工作分类，然后忠实记录自己的时间分配。普通人会被重要紧急或者不重要但紧急的事情逼得团团转。只有高效能的人才能把大量时间用于重要不紧急的事务。而这正是与关键要务相关的事情。
三、给予反馈，接受反馈
要在日常工作中养成通过反馈来指导员工的习惯，逐渐地大家就会把反馈当做成长的途径。对直接下属的指导永远是管理者的关键要务。如果不能指导直接下属，那一定是你管的超出你的能力范畴了。不要害怕冲突。没有人喜欢冲突，但如果因为害怕冲突就不去指导，最终你会彻底失去这个员工。一对一谈话，多提开放式问题，对敢于说真话的下属表示感谢。
四、接班规划与工作授权
如果你自己的职位也后继无人，那么你很可能没有将工作充分授权给他人；不仅如此，你大概还会不自觉地成为公司内决策制定的瓶颈。试着说出下面的话：“X,Y,Z,由你来决定，我完全不需要参与。至于A,B,C，请你来找我确认。如果你在其他方面需要我的意见，当然可以来问我，但除非你认为这样有用，我才会乐意帮助你。”
五、为你的团队把脉，作出相应调整
领导者就是那个不断提出改变要求的人。你要比别人对公司的变化更加敏感，知道公司目前出了什么状况。有一些早期的问题警示特征，包括：员工士气下滑、重要员工离职、客户方面的传言不断、管理层自我过度膨胀，以及核心人物的名声败坏等等。
你要小心翼翼地保证公司是否契合愿景和关键要务。“如履薄冰是件好事”。
六、领导人要成为团队的典范
员工不仅仅听我们怎么说，更会看我们怎么做。因此，保持言行一致是非常重要的。要学会检讨自己的盲点象限。
当你成为主管的那一刻，你已经不再是一个普通人了，而是每个员工都会盯着的大猩猩。你的一举一动都会引起反应。
七、发挥你的潜能
了解你的优势与不足。终生学习。认清你的热情所在。发挥工作激情。培养出适合自己风格的高效领导力。
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