这次学习OKR再次加深印象
今天内容一共分为4大部分“3+1”
一、为什么要学OKR？
1、更加聚焦目标
2、承上启下（区别KPI指标考核）
二、什么是OKR？
它可以帮助我们
1、目标管理
2、工作管理
3、自我管理
三、怎么制定OKR？
1、首先了解什么是好的OKR？
①听起来激动人心，
②切记不要出现“数字”化，（比如3个月要减肥40斤），
③“O”目标愿景，要朗朗上口，简洁明了，
④“O”是可实现，极度聚焦的。
2、有了“O”目标愿景后，制定战略，（怎么实现“O”，需要哪些“关键结果”帮助达成我的“O”）
3、绘制OKR（十字象限）
【以一个季度为例】
本季度目标（右上）
“O”目标愿景只有一个
KR 是关键结果，每一个“KR”不要设置太大/太小，跳一跳够得着就好，同时“KR”是可量化的，要符合SMART原则：
①具体的
②可衡量的
③可达成的
④相关的
⑤时间限制的
状态指标（右下）
红、黄、绿（用颜色块表示）
如果信心指数下降，要说明为什么？（导致下降的因素）
本周目标计划（左上）
P1，一周必须做的一件事
P2，在目标KR基础上，可做可不做
【P1，数量不可太多，切勿写成“每日清单”】
本月目标计划（左下）
这月达成目标，未来一个月跟进计划
4、实施的节奏
把握2个时间节点（周一、周五）
周一：总结与更新
周五：啤酒派对（OKR会议），一周一次
【介绍规则，①上一周我做得好的地方、②遇到了什么困惑，需要团队什么支持、③下一周怎么做
四、心态
坚定信念
坚持
不要怕失败
今晚培训如同下了一场及时雨，明早7点，正准备给团队做一场培训，这也是真正意义上的培训，为自己职业生涯开启新的篇章
思维不设限，人生更精彩
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