技控革命第三章第5节读书心得
了解组织现状的4W模型是一个系统性的工具
World世界,包括文化和社会两个部分
技控革命第三章第6节读书心得
差距分析—明确改进重点
技控革命第三章第3节读书心得 组织分析—确定绩效目标 组织分析六要素: 愿景、使命、价值观、目标、战略、关键问题 ...
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《技控革命》第二章第3节读书心得 第三节的名字就好吸引人“今天你简单了吗?”这是准备开讲流行的“断舍离”吗?我从事...
眼见不一定为实,这个道理似乎很懂,包括FDT中在建立信任模块特别强调的重点之一就是避免归因错误,(人们成功时往往归...
绩效改进的思路,要求一切从问题出发,以达成最终结果为目标。打通了原本各成体系、各自为阵的管理体系和手段,使各家之长...
三个引人深思的问题 培训所投入与花费的效果如何? 是否真正改进了员工的工作绩效? 既然培训这么重要,为什么在企业遇...
第4节努力减少实施的阻力 绩效改进约等于变革,变革就意味着破坏,意味着打破传统,因此绩效改进具有不同程度的风险。 ...
第1节说的好,更要做得漂亮 有了一份好的商业企划书还不够,要充分估计实施的重要性。实施不会水到渠成,需要给予充分的...
第1节单一的培训或许不够 R现状:培训说起来很重要,忙起来变次要,急起来索性不要 G多数企业的希望:培训能够占主导...
第1节评估是战略之一 把评估上升到战略的高度是一个很有意思的看法。上升到战略好处是: 1.收集信息成了必须做的事 ...
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