第1节评估是战略之一
把评估上升到战略的高度是一个很有意思的看法。上升到战略好处是：
1.收集信息成了必须做的事
2.运用信息以终为始地思考
3.以终为始的思考指导行动
4.改变我们的思维模式和讨论方式
5.不是绩效改进计划的最后一步而是从头开始
三点评估模型
就是前中后的全面测评
让我想到FDT项目实施过程就是这样通过前中后的测评以及每个阶段的产出来进行交付
第二节评估改善的四叶草
形成性评估：举例，课程开发出来后，邀请组织内部关键利益相关方试听，对课程的形式、内容、效果进行评估，改善后再进行转训或教授。确保内容的准确性和实用性。
总结性评估：举例，干预方案比作菜单，干预措施比作菜单上的一道道菜，厨师品尝菜的味道就是形成性评估，客人品尝菜的味道就是总结性评估。
确证性评估：通常被安排在学习应用后的6～12个月中，确保长期效果的达成。
元评估：就是对评估进行评估。证明已采取的评估方式是否有效，改善评估的手段和结果。
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