一个黑人行走于茫茫沙漠之中，由于迷路，多日他准备的水早已一滴不剩，口干舌燥的行将渴死。
就在这生死边缘之际，他幸运的捡到了一个神灯，有气无力的搓揉着神灯。片刻之后，他的眼前便出现了一个形状怪异的灯神。
灯神很感恩黑人，就对他说：「主人，我在这灯中囚禁了千年，幸亏遇到了你，我才逃了出来，为了报答你的恩德，我可以满足你三个愿望。」
濒死的黑人，突然恢复了生气。他迫不及待的许愿，
第一，我希望每天都有水喝，第二，我希望自己的皮肤变得很白，而不是现在黝黑的样子，第三，我希望每天都能看到女人的屁股。
黑人说完他的三个愿望后，不到三秒钟，只听见"轰、轰"的一声巨响，黑人摇身变成了一座马桶。
变成一座马桶，这肯定不是黑人在许愿的时候所构想的愿景。就因为目标阐述不明确，此时的黑人只能祈祷灯神再额外的赠送他第4个梦想了。
"绩效目标明确"，
才是有效的绩效评估基础。
我们做管理工作，把绩效目标传达给下属的时候，往往像刚刚笑话中的黑人一样，虽然自以为已经把目标表述清楚了，但由于缺乏具体的事实和数字，会使接收方产生了误解。
因此，管理者在描述绩效目标时，应包括①清晰的绩效内容，②绩效标准。
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