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【笔记】名校行政管理细节之名师培养

【笔记】名校行政管理细节之名师培养

作者: 江南錫 | 来源:发表于2022-02-11 22:53 被阅读0次

    没有名师的名校,就像没有枪的战士,是不可想象的。

    ——〔英〕詹姆士

    教师是学校教育工作的主体,教师的水平如何是衡量一所学校办学质量的关键,更是评定其能否成为名校的基础。正确认识教师的地位,把握新时期教育管理的特征,更新观念,坚持“以人为本”的思想,应成为现代教育管理体系中对教师管理的新方向。

    邓小平同志曾经指出:“一个学校能不能为社会主义建设培养合格的人才,培养德智体全面发展的、有社会主义觉悟、有文化的劳动者,关键在教师。”

    众所周知,在学校管理的所有要素中,教师管理是第一要素。因此,学校管理者应该视“教师为第一要素”,在“以人为本”理念中树立“以教师为本”的管理思想。

    教师管理是一种人事管理,是对教师及教师与其所从事的工作之关系的管理。具体而言,它是以教师和教师与其所从事的工作之关系为对象,通过组织、协调、控制等手段,谋求教师与其从事工作之间以及共事的教师之间的相互适应,实现充分发挥教师的潜能、把教育教学工作做得更好这一目标所进行的管理活动。

    教师管理是学校管理的核心部分,在学校管理中占有特别重要的地位。学校的存在和发展,取决于教师能否胜任社会赋予他们的教书育人的职责。教师能够胜任这一职责,学校就能生存和发展,反之学校就会衰落。因此,从这个意义上看,教师管理关系到学校的发展。因此,加强对教师队伍的管理具有十分重要的意义——创建名校,必先育名师!

    经典案例

    福建省厦门一中,是一所百年历史名校,一所成千上万莘莘学子梦想的知识殿堂!

    厦门一中创办于1906年。100多年来,一代又一代的园丁在这里辛勤耕耘,一届又一届的莘莘学子在这里汲取知识的营养,一批又一批优秀人才从这里源源不断地输出。厦门一中优秀校友遍布海内外,可谓英才辈出。

    名师培养

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