很多创业者开始的时候都是5：5或者3：4：3，或者多个人的时候就平分股权，但是到了一定时候，就会出现很多问题，比如意见不合，不知道谁说了算，导致后面公司内乱，闹的不可开交，甚至反目成仇！
我自己就经历了3次创业的分分合合，公司创始股东裂变成了2个公司，闹了2个月，我也同时看到一对创业者，我问他们股权如何设计的时候，他说每人50%，我们不像别人，我们很好的哥们儿，我当时笑了笑，但是1年多后，他们也赚了一些钱，当然也有一些分歧，想分家，他们闹的很大，另一个去法院起诉，从此反目成仇，老死不相往来！
创业开始，只有分得清楚，才能合的长久，分清楚权责利。绝大多数创业者，即使九死一生创业开始存活盈利了，但是在中国合作平均也极少数能够超过7年，这是中国文化以及人性规律所致。
那么在创业初期，创始团队如何选择，以及如何分配股权？
创始团队搭建原则：
（1）互补且各有所长，并且能够独挡一面，比如一个擅长技术以及开发产品，一个懂营销推广，一个擅长带团队，这样才能合作共赢。
（2）互相认同，只有互相认同，才能减少团队内耗，效率才会高，合作才能长久，相互猜忌的团队几乎不可能创业成功！
补充一下，不出钱的坚决不要，不全职的也坚决不要。
创始团队股权常见合理框架：
伯乐教练：创业初期团队组建与股权设计
创世人60-80%，要绝对控股，二号人物10-30%，三号人物5-15%。
资金入股或者融资，股权不要超过10%，提供独特资源（包括客户资源以及人脉关键资源）股份在10-20%。
股权架构清晰之后，就要对每个人的权责分清楚，永远不要模模糊糊的，不然后面的团队很多内耗分歧，导致矛盾很多，最终以失败告终！
更多股权相关问题，可以留下你的看法或者困惑，与我探讨 。
伯乐教练，教育培训行业创业导师，教育培训网络营销传播第一人，幸福女人情感机构，必牵手机构的创始人，伯乐商学院院长，10年教育培训行业经验，6年网络营销经验，5年情感公司运营经验，专注教育培训行业帮助更多有专业绝活的个人创业成功。
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