在上一讲中，我们说了：如何用“地铁系统”的记忆法记住PMP知识的记忆术，不知道小伙伴们是不是有所感觉？我们大致知道了PMP的框架是这样子的。
下一步如何用一天的时间记住PMP中的47个子过程而过目不忘？
所以摆在我们面前的问题就是：
以及用记忆法分解这47个子过程的时候，我们要思考的一个问题就是：从哪里下手？
而且在记录各种模块的时候，如何知道哪些模块没有启动组，哪些模块没有收尾组，哪些模块没有执行组？
如何把各条线的站名合理的放进PMP项目知识点中去，并且一点也不别扭？
如果我们开始了解上海地铁的历史，知道上海一些地标的著名位置的时候，我们再来看到某些站点的时候，就会一清二楚了。
【上海地铁的历史背景】
1956年8月，上海根据中央关于防止帝国主义突然袭击的指示，提出建造地下铁道。23日，上海市政建设交通办公室根据战备要求编制提交《上海市地下铁道初步规划（草案）》，同时成立上海市地下铁道筹建处。苏联城市规划专家穆欣与上海市政府负责市政交通的李干成秘密讨论了地下铁道规划，用铅笔画出了横贯东西和纵穿南北的两条地铁线。
1958年，苏联专家表示上海处软土地层，含水量多，因此不宜建设隧道工程。
1960年，中国的专家（不服气）于浦东塘桥，进行了最早的地铁建设摸索和试验。一片农田采用结构法用钢筋混凝土管片衬内试挖了直径4.2米的盾构，推了100多米的隧道，用于验证粉沙性土质和淤混质粘土质中建设隧道的可行性。所以很多住在这里土生土长的80后，都未必知道这件事情。
找到了起始点，那么接下去我们要做的就是按着“逆时针”或者“顺时针”方向依次查找我们想要的合理的有意义的站点。
【前期回顾】
在接下去的所有知识点的代名词，我先做一一解释，以免混淆。
4号线指代“项目整合管理”
5号线指代“项目范围管理”
6号线指代“项目时间管理”
7号线指代“项目成本管理”
8号线指代“项目质量管理”
9号线指代“项目人力资源管理”
10号线指代“项目沟通管理”
11号线指代“项目风险管理”
12号线指代“项目采购管理”
13号线指代“项目干系人管理”
如果不明白我以上的信息的，请看上一篇推送文章。
如果不明白为什么这样子排序，那么说明你没有看过PMP的教科书，书上这么规定的，我们就不得不这么记忆了。
【开始定位知识领域的四个边界值】
我们看“启动”和“收尾”两个，是最简单的。
看了整体图形之后，就知道启动项目过程组中：
只有两条线路的两个模块才有：分别是 4号线的4.1 以及 13号线的13.1
我们也知道收尾的时候，两条线路参与收尾：
分别是4号线的4.6 和12号线的12.4
为什么13号线不参与收尾呢？
因为干系人从来不去做擦屁股的收尾脏活，
这种脏活向来都是由小弟出面搞定的。
【定桩第一轮：确定几个开局关键点】
如何用4号线环线的方式理解PMP项目管理？
四号线有26个站点，18个换乘站，为了规避线路混淆，我们优先不考虑换乘站，所以剩下的就只有八个站了，而第一站就是：浦东塘桥。
【用地铁站名定桩知识点的注意事项】
优先不考虑线路换乘站，避免线路混淆。
记忆知识点不可以乱序，只能都按照一个相同的顺序走。
如果不可避免用到换乘站来做记忆点占位，那么其他线路不可以用这个换乘站。
【一句话联想 第4章的知识点】
4.1 上海ZF决定在"浦东塘桥"实验地铁盾构系统，然后制定地铁项目章程，这事情可行，一举突破了苏联专家说上海土地不适合建设地铁的推断。
4.2 “鲁班老师傅”负责规划过程组的整个过程，制定项目管理计划。
4.3 他老人家办公室是在“上海体育场”，在那里指导与管理项目工作。
4.4 "林平之"负责做监控的项目工作，为了确保地下水倒灌。
4.5 "杨树浦"水厂不得不停水，于是做了“实施上海整体区域变更控制”，实施区域性停水，以保证项目的胜利进行而不涉及到干扰民生。
4.6 最后地铁打通了到了“浦东大道”，所以结束项目或阶段，因为已经证明成功了。
【一句话联想第13号线的知识点】
13.1 当国家ZF决定通过“过雪山，爬草地”的长征来"识别干系人"是不是能吃苦。
13.2 下一步的铁人三项任务是如何过“大渡河”。
13.3 最后在“南京西路十里洋场”管理干系人参与。
13.4 国民党想在一大会址的“新天地”，“控制干系人参与”，结果被他们逃了。
所以这就是为什么13号线不负责项目收尾。
【一句话联想12号线的知识点】
12.1 “七莘路建材市场”是一个采购天堂，所以可以去“规划采购管理”。
12.2 但是在真的“实施采购”的时候，需要到黑社会老大黄金荣的私人花园“桂林公园”去报个到，拜一下码头，免得被各种找麻烦，黑社会老大说没问题，这事情包在我们身上。
12.3 结果在代购这些水货准备送往“国际客运中心”的时候，被海关监控过程组发现，拦截下来了。
12.4 因为走私货品数量巨大，所以最后的下场就是被关进提篮桥监狱。
所以十大知识领域的知识点，就是这样子一点一点被我们瓦解掉的。
【一句话联想 9号线】
我们会发现九号线主要是用来“贩卖人口的”，所以我们只要找到四个和贩卖人口相关的地方就可以。
9.1 当我们在规划招募多少人的时候，一定是在人口吞吐量惊人的“松江火车站”来“规划人力资源管理”的，我们要招多少人，在哪里培训，最后送到哪里。
9.2 于是我们在执行任务的时候，选了“松江大学城”的大学生来组建项目团队。
9.3 接着将他们拉到“漕河泾软件开发区”进行团队搭建相互认识，建设项目团队。
9.4然后再将他们送到“桂林路上海师大”进行项目团队的管理。
为什么9号线没有“监控过程组”呢？因为他们不需要监控，他们是被监控对象。
【一句话联想 10号线】
我们来聊聊“杯水车薪”的10号线的管理组，10号线上全是管理大学。
10.1 “上海交大”负责坐在办公室里面“规划沟通管理”
10.2 “同济大学”都是现场施工的基建狂魔，负责现场执行“管理沟通”
10.3 “五角场“的（复旦大学，财经大学）负责在媒体渠道，财务渠道监督“控制沟通”。
【总结记忆术】
所以一圈下来，我们已经用记忆法对标了一半路线的地铁线路图了。
所以我们的记忆术是这样的。
不知道你能跟得上我的节奏没？
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