题记：公司最大的灾难是“伪团队”泛滥
一、什么是“伪团队”
乔恩·R·卡岑巴赫在《高效能团队》一书中，指出“伪团队”虽然美其名曰“团队”，但是他们对形成团队的共同目标或绩效目标不感兴趣，对公司的绩效做出的贡献很小。伪团队成员个人绩效的总和，也达不到本来成员应有的潜力总和。也就是说，在“伪团队”中，成员无法发挥所长，并在内耗中削弱了团队的力量。
案例
雷军在创立小米初期，一直找不到优秀的设计人才苦恼。当时，洪峰给雷军推荐了自己的好友刘德。那时的刘德在美国有着优渥的工作，如果加入小米意味着要放弃在美国的一切。2010年5月，刘德从美国飞去北京，应邀去了银谷中心大厦的小米公司，与雷军、洪峰、黎万强等初创团队成员聊了许久。回美国后，刘德经过深思熟虑就给雷军打电话，表示愿意加入。他说:“这么多年我都是自己干得，非常累，因为没有一个好团队。我非常愿意加入这个团队，因为找到一个好团队太难了!"好团队可遇而不可求。伪团队1+1<2，平庸团队1+1=2而真正优秀的团队1+1>2
二、‘伪团队”的三大表现
1、一团和气，没有业绩
有的团队看似一团和气，没有什么冲突，氛围特别好，但始终做不出什么业绩。没有共同的目标去为之奋斗，每个人都待在自己的舒适区不出来，最终就像温水煮青蛙一样，整个团队也慢慢废了。
2、一盘散沙，各自为战
大家都在各自为战，每个人都变得变得极富侵略性，争夺团队内的各种资源和权利，组织的功能失调，整个团队一盘散沙。团队内耗不休，没有凝聚力，又如何有战斗力呢?
3、千人一面，忽视个体
领导说什么就是什么，每个人都在附和，不敢或者说不愿意提出不同的意见。这样的团队只有一种颜色，缺乏活力，缺乏创意，只会慢慢走向平庸，最终被其他团队所淘汰或取代。
三、判断真团队，就看这三点
1、共同的目标
团队中所有人都有一个共同的、明确的、并且为之奋斗的愿景和目标。团队有目标:就知道工作计划、关键和环节是什么，有了统一认知，协同工作的基础。个人有目标，就知道自己工作的重点、意义是什么，该如何提升自己，实现自我的价值。
2、独立互赖
每个人都是独立的个体，但彼此能力互补，每个人都能在团队里发挥作用，通过彼此协作，实现公司的业绩目标;每个人都能在团队里找到自己的位置，每个人都能直接的或者间接的，为他人取得绩效结果提供帮助。
3、能拿到结果
一个好团队，必然是以结果为导向的。所有人都要投身于如何去完成目标。目标实现的策略是什么，每个人要做什么，要承担什么样的责任，不断地为目标而努力，不断打胜仗。
四、真团队如何炼成
1、设置共同的高挑战性的目标
一个共同的、有挑战性的团队目标，会让所有人都有紧张感、成就感，也更能团结起来，所有人参与进来，努力为实现这个目标而努力。
2、识别团队的明星员工
让20%的明星员工做到足够好，去撬动剩下的80%员工，发挥团队杠杆，叠加优势，让效益最大化。
3、通过绩效奖优罚劣
通过绩效管理，奖优罚劣，激励做得好的人，惩罚做得不好的人，请工作持续不达标的人离开，避免滥竽充数，也是对工作表现优秀人员的一种公平。
4、管理者以身作则，提升领导力
不断提升管理者的基本的职业素养与工作习惯，要不断提升带团队的能力，培养领导力，如此才能做到使众人行。
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