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团队如何打造

团队如何打造

作者: 张景恒666日更达人 | 来源:发表于2019-11-16 15:20 被阅读0次

追梦人☞张景恒☞写作+演讲第五十四天☞

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今日有幸看到带团队的3个方法,感觉特别的实用。

what:

因为我们只要是作为管理员都需要学会如何去带好一个团队。

why:

一根筷子轻轻被折断

十双筷子牢牢抱成团

一个巴掌拍也拍不响

万人鼓掌声呀声震天

只有团队的力量,才能走的更远。

where:

在公司,在学校,自己创业做老板等任何管理团队的地方都可以用。

H:

当我需要带团队时。

首先从设立共同目标和远景,和使命来凝聚大家的思想。

其次通过不断的激励他们,公众赞美,让他们知道我们在做什么,真正是在为自己干事情。

最后放权,放权不等于弃权,也要不断与您的团队保持链接,不让他们迷失方向。

A1:还记得在26期线上坚持星球演讲训练营,当营长以及班主任时,我就采用了这个方法,开营第一天就让大家写下了自己的目标和来星球的目的,我也提出来了一个共同的目标,那就是陪伴他们一起进入总决赛,提升自己的演讲能力这个过程我也同时使用了每天不断的激励赞美每一个学员,也招募了我们乐于付出的班委们,很多事情我让他们去完成,同时提升了他们的领导力,最后我们这个班获得了全勤整个训练营全勤打卡班。

A2:

目标:

在2020年我也要打造属于自己的演讲事业的团队。

行动:

每天至少用一个小时来不断的学习管理团队的技巧知识,也要不断的提升自己的其它能力,只有自己的能力及能量达到一定的高度,你吸引的才是真正的人才。

各位演说导师班特训营的小伙伴大家好,我是龙兄。

这几天我每天都会看大家的作业,最大的感受就是:感动。

培训师是个比金领更高贵的职业,但不是所有人都能成为培训师,你想获得别人获得不了的,就要做到别人做不到的。

成为培训师的路上,必然伴随着做到别人做不到的事情。

作为课程开发者,我知道每天给大家布置的作业是有难度的,大家需要花时间用心来准备,并落地完成。很多小伙伴需要从工作、休息、带孩子的时间里挤出时间来学习和大卡。

做到这点,已经可以证明,你们配的上培训师的身份!

还有一点非常重要,大家除了自己认真完成作业之外,一定要知道,作为培训师,点评和反馈能力至关重要,而且,在点评和反馈别人时,就可以让自己理解的更加透彻。所以我强烈建议,

大家要认真给自己的死党做点评,甚至点评更多的小伙伴。点评的越多,收获的就越多。

如果你不知道怎么点评,我推荐你点评三步法:1.赞美 2.找到一个可以提升点 3.鼓励明天做得更好

如果你觉得他做得非常好,就不需要第二步,直接赞美+鼓励明天做得更好。即便是这样的点评,也会让被点评的学员收获满满,自己也会更有能量。

咱们课程结束时,不仅会颁发优秀学员证书,还会评选优秀点评老师哦,希望你们可以双料加冕。

今天就分享到这里,坚持星球,彼此加油。

特别提醒:

只有在前9天经过认真学习+刻意训练,即每天认真听课、认真打卡、认真点评的准培训师,才能体现出培训师精神并掌握好基本功。这也意味着只有做到“听课+打卡+点评”的学员,才能参与最后5天龙兄老师版权课程的学习。所以,如果有漏掉的作业没有完成,请抓紧去补作业,过去有漏掉的点评,请抓紧把点评补上,否则你将错过最后5天更加重要的学习。

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