海巢视点II信马由缰的思考

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打开电脑的时候还没有主题，索性就信马由缰想哪儿写哪儿。

“两会”开得热烈，涉及民生的话题特别受到重视，衣食住行样样涵括，觉得参会者真是尽职尽责，从普通代表到高层执政者，上下都在为改善百姓的生活献计献策。大到生态建设，小到居住区运动器材管理，以及众人特别关注的住房、教育、社保和医疗改革，都有新的思路和办法，我一边写更文一边看电视，注意力老是开溜。

也难怪，咱虽是普通民众，但位卑未敢忘忧国。国计民生，关乎我们的生老病死和衣食住行，难免声声句句入耳。当看到总书记到北方某省座谈时，要求坚决打赢蓝天碧水净土保卫战，让老百姓有更多的获得感幸福感安全感时，内心深处涌上一股股深深的感动和期盼。

念头又转到眼下写的简文上，这两天简书平台里消息不断，先是早早就放出了7号以后购买会员赠钻数量降低，紧接着就下来政策，每天限制会员进入数量，还有什么简书钻、简书贝和PoC收益形式变更，这都是官方动态。私下里，简“村”各邦各派明里暗里也是动作不断，合纵连横地硬是要把个虚拟平台打造成现实版的三国。明眼人一看都知道，这所有操作的背后，指向只有一个，那就是简书钻。

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进来简书三月有余，对简书是什么，具备什么功能，要表达和追求什么还不甚明了。这一方面是因为简书总是不断的调整思路和政策，有时犹抱琵琶半遮面；另一方面，也是因为自己所处的身份地位。我没有加入会员，更未曾入列“尊享”，所以，信息不是完全掌握，政策也只能靠自己揣摩和分析，这就影响了我对简书是什么的判断。好在简友聪明，发明了“简村”一词，似乎简书官方对这个词又不是那么反感，因此我也就随了众人，先称之为简村。

作为一介“村民”落脚在这里，自然要接受村级治理机构的统领。至于这个治理架构都有哪些成员，话语权有多少，真心搞不懂。感觉除了简书原班人马，应该Fountain还是占了很大比重。既然接受治理，那么上面制定的政策，理解的要执行，不理解的也要执行，这是村的特色，无可厚非。为此，我特别努力地要做一名好村民，每天坚持日更就是佐证。不仅如此，我还随着简书前辈学习区块链知识，或主动或被动地加了好多的群，希望两手抓，两手都要硬，结交有共同爱好的朋友，一起笔耕，一起赚钻，一起成长。我最积极的努力是准备在我生日那天，也送给自己一个礼物，改变一下自己作为会员体系门外汉的身份，弄一顶闪闪发光的皇冠帽子戴戴。但是最终我没有，因为我逐渐发现，在现行治理架构的导引下，大家忙来忙去，村民的付出和所得，体现在分配过程和分配结果上很难尽如人意，存在着不可持续的隐患，以致于影响了我的评判和深度参与的热情。

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出现这种问题的原因，可能有两种，一种是政策本身导致的，一种是政策运行过程出现偏差带来的。因为所处层级和个人阅历的缘故，我还不能透彻分析关键在哪个环节出了问题，今天也不想就这个话题深入下去，只想表达两点困惑：

其一，无论制定政策还是执行政策，都要平衡好各方面的利益，处理好公平和发展的问题，是注重发展，兼顾公平；还是维护公平，引领发展。这两种不同的原则或者主张，会带来不同的运行结果。发展是必须的，没有发展就没有生机；而公平最终决定存亡，因为公平背后是民心向背。在这方面不妨学学马云。阿里巴巴之所以突破传统销售领域，引领互联网营销风潮，这里面有马云的智慧、胸怀和技巧，无非是抓住了营销最核心的本质，其实也就是人性——公平，让利于民，用一种制度保障让最广大的网民最大限度地得实惠，这才赢来飞速发展。

其二，我并不反对PoC奖励分配机制，从本质上来讲，这是简书为了留住用户采取的激励措施，本是好事，我不能理解的是，在文章收益与点赞权重挂钩的前提下，政策的漏洞造成人为操作，瓜分了每天增发的简书钻。这是我最大的困惑。都说区块链是去中心化的，这种操作是如何实现的？难不成我看到的是一个假区块链？

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下面摘录以太坊创始人Vitalik Buterin在2017年2月发表的论文中的观点，在《The meaning of decentralization》一文中，他详细阐述了去中心化的含义。他认为应该从三个角度来区分计算机软件的中心化和去中心化：架构、治理和逻辑。

架构中心化是指系统能容忍多少节点的崩溃而可以继续运行;

治理中心化是指需要多少的个人和组织能最终控制这个系统;

逻辑中心化是指系统呈现的接口和数据是否像是一个单一的整体。

区块链是全网统一的账本，因此从逻辑上看是中心化的，这一点无可置疑。从架构上看，区块链是基于对等网络的，因此是架构去中心化的。从治理上看，区块链通过共识算法使得少数人很难控制整个系统，因此是治理去中心化的。架构和治理上的去中心化为区块链带来三个好处：容错性、抗攻击力和防合谋。

对照上面所说的内容，我有点蒙圈。

不好深究！

瞧瞧，我这一信马由缰，说了这么多或许不得体的话，但愿所有的担心都不是真的，还望引来高人指点，以正视听。

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