学《百度窘境》有感

端午放假，学习了李善友老师的大课，其中有一节课-《百度窘境、认知边界》给我留下了深刻的印象。百度从2011年BAT中市值最高的“带头大哥”，到今年被阿里和腾讯远超，更被今日头条、美团等小弟所蔑视。美团CEO王兴说：“现有已经没有BAT，只有AT，B和A、T已不在一个重量级。”

在没有Google的中国，百度在搜索圈可谓是一家独大，可为什么会出现今天的窘境？百度究竟怎么了？是哪里出了问题？仔细分析，我认为有以下几点原因：

首先，价值观。正所谓“价值观决定命运”，先看下谷歌的价值观：“不作恶”。2018年6月，由于内部员工的反对，谷歌放弃了和美国国防部的AI合作。放着大把的钱不赚，不为别的，就是为了捍卫自己“不作恶”的价值观。谷歌不愧为一家伟大的公司，吸引着全球的精英和顶级人才争相投奔。反观一下百度，价值观是“简单、可依赖”。的确，搜索引擎做得够简单，但将大量的广告植入搜索结果，往往推送给大众的不是他们最需要的，而是百度自身最赚钱的。百度靠广告搜索钱赚得很快，甚至李彦宏一度瞧不起利润在50%以下的业务。

其次，认知局限。在PC互联网如日中天时，有很多巨头都在为移动互联网谋划和布局。比如，腾讯推出了微信，阿里推出手机淘宝。而百度没有采取行动，最早是看不见，后来看不起，再到后面就赶不上了。虽然后来百度在移动互联、O2O、人工智能等多个领域投入巨资，但都是轰轰烈烈开始，草草了事收尾。还有关于云计算的理解，在2010年几个互联网大佬参加论坛，关于云计算就看法不一：马云认为“如果不做云计算，阿里会死掉”，马化腾认为“现在做云计算为时尚早”，而李彦宏认为“云计算是旧瓶装新酒、没有新东西。”看看今天，阿里云估值1500亿，占据了云计算市场48%的份额，腾讯是10%，而百度是看不到云计算的。由于李彦宏的认知局限，他没有看到变革的大趋势，没有及时谋划和布局，而是沉浸在高利润的搜索领域。

第三，格局。一个企业能否做大，和创始人的格局密切相关。马云整天游走于全球政商界，不遗余力地推销阿里巴巴；小马哥马化腾也是广交朋友，扩大人脉圈。盘点一下，国内的知名企业，京东、滴滴、优酷、摩拜、共享单车、爱奇艺……哪个没有A和T的身影？唯独不见百度。李彦宏说：“如果所处的人和我不一样，我更愿意把时间花在产品和技术上，花在电脑前。”天下哪里有那么多和他李彦宏一模一样的人呢？因为李的格局狭隘和愚蠢，他错失了多少人才呢？因此，相比两位马总，李彦宏的格局狭小，百度做事傲慢和封闭，最终导致百度错过了一个个契机。

第四，红舞鞋定律。当你穿上红舞鞋，不会跳舞的你也会潇洒地翩翩起舞。但是，这舞蹈是停不下来的，直到舞者死亡。一切福音皆是诅咒。在百度没有竞争压力，躺着赚快钱的时候，它没有意识到自己已经不知不觉穿上了“红舞鞋”，让它在翩翩起舞时，也会把它带入深渊。

对于我们吃瓜群众，虽然距离BAT十万八千里，但是在工作和生活中，我们同样会面临各种各样的选择，而每一次选择的累积，也将决定了我们的命运。那么，我们应如何避免出现人生中窘境呢？

首先，客观。做事不要凭主观臆断，而是尽量去还原事物的本来面貌，尽量让理性的大脑做决策。

其次，开放。要广交朋友，拓展人脉关系资源。抱着“空杯”的心态，去学习和吸收他人的优点和先进理念，不断优化认知，升级自己的操作系统，最起码做到和时代同步，争取做出具有前瞻性的预判断。

第三，学习。去学习对自己有用的和没有用的东西，特别是一些基础学科。它们会丰富我们的大脑，构建立体的思维模型，让自己在做判断时，站得更高，问题考虑得更加全面。

最后，树立个人品牌。对于公司，使命、愿景和价值观是决定它能否成长、发展的原动力；对于个人，具有原则的个人品牌也是非常鲜亮的名片。通过个人品牌树立，让更多的人认识、了解和支持。从而更容易把事情做成、做好。

未来有太多的不确定性，我们别无选择，唯有拥抱。开放自己的头脑，不断学习刷新自我，提升认知高度。相信，我们定有所成。

学《百度窘境》有感