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学《百度窘境》有感

学《百度窘境》有感

作者: 爆米花123 | 来源:发表于2018-06-21 18:24 被阅读0次

端午放假,学习了李善友老师的大课,其中有一节课-《百度窘境、认知边界》给我留下了深刻的印象。百度从2011年BAT中市值最高的“带头大哥”,到今年被阿里和腾讯远超,更被今日头条、美团等小弟所蔑视。美团CEO王兴说:“现有已经没有BAT,只有AT,B和A、T已不在一个重量级。”

在没有Google的中国,百度在搜索圈可谓是一家独大,可为什么会出现今天的窘境?百度究竟怎么了?是哪里出了问题?仔细分析,我认为有以下几点原因:

首先,价值观。正所谓“价值观决定命运”,先看下谷歌的价值观:“不作恶”。2018年6月,由于内部员工的反对,谷歌放弃了和美国国防部的AI合作。放着大把的钱不赚,不为别的,就是为了捍卫自己“不作恶”的价值观。谷歌不愧为一家伟大的公司,吸引着全球的精英和顶级人才争相投奔。反观一下百度,价值观是“简单、可依赖”。的确,搜索引擎做得够简单,但将大量的广告植入搜索结果,往往推送给大众的不是他们最需要的,而是百度自身最赚钱的。百度靠广告搜索钱赚得很快,甚至李彦宏一度瞧不起利润在50%以下的业务。

其次,认知局限。在PC互联网如日中天时,有很多巨头都在为移动互联网谋划和布局。比如,腾讯推出了微信,阿里推出手机淘宝。而百度没有采取行动,最早是看不见,后来看不起,再到后面就赶不上了。虽然后来百度在移动互联、O2O、人工智能等多个领域投入巨资,但都是轰轰烈烈开始,草草了事收尾。还有关于云计算的理解,在2010年几个互联网大佬参加论坛,关于云计算就看法不一:马云认为“如果不做云计算,阿里会死掉”,马化腾认为“现在做云计算为时尚早”,而李彦宏认为“云计算是旧瓶装新酒、没有新东西。”看看今天,阿里云估值1500亿,占据了云计算市场48%的份额,腾讯是10%,而百度是看不到云计算的。由于李彦宏的认知局限,他没有看到变革的大趋势,没有及时谋划和布局,而是沉浸在高利润的搜索领域。

第三,格局。一个企业能否做大,和创始人的格局密切相关。马云整天游走于全球政商界,不遗余力地推销阿里巴巴;小马哥马化腾也是广交朋友,扩大人脉圈。盘点一下,国内的知名企业,京东、滴滴、优酷、摩拜、共享单车、爱奇艺……哪个没有A和T的身影?唯独不见百度。李彦宏说:“如果所处的人和我不一样,我更愿意把时间花在产品和技术上,花在电脑前。”天下哪里有那么多和他李彦宏一模一样的人呢?因为李的格局狭隘和愚蠢,他错失了多少人才呢?因此,相比两位马总,李彦宏的格局狭小,百度做事傲慢和封闭,最终导致百度错过了一个个契机。

第四,红舞鞋定律。当你穿上红舞鞋,不会跳舞的你也会潇洒地翩翩起舞。但是,这舞蹈是停不下来的,直到舞者死亡。一切福音皆是诅咒。在百度没有竞争压力,躺着赚快钱的时候,它没有意识到自己已经不知不觉穿上了“红舞鞋”,让它在翩翩起舞时,也会把它带入深渊。

对于我们吃瓜群众,虽然距离BAT十万八千里,但是在工作和生活中,我们同样会面临各种各样的选择,而每一次选择的累积,也将决定了我们的命运。那么,我们应如何避免出现人生中窘境呢?

首先,客观。做事不要凭主观臆断,而是尽量去还原事物的本来面貌,尽量让理性的大脑做决策。

其次,开放。要广交朋友,拓展人脉关系资源。抱着“空杯”的心态,去学习和吸收他人的优点和先进理念,不断优化认知,升级自己的操作系统,最起码做到和时代同步,争取做出具有前瞻性的预判断。

第三,学习。去学习对自己有用的和没有用的东西,特别是一些基础学科。它们会丰富我们的大脑,构建立体的思维模型,让自己在做判断时,站得更高,问题考虑得更加全面。

最后,树立个人品牌。对于公司,使命、愿景和价值观是决定它能否成长、发展的原动力;对于个人,具有原则的个人品牌也是非常鲜亮的名片。通过个人品牌树立,让更多的人认识、了解和支持。从而更容易把事情做成、做好。

未来有太多的不确定性,我们别无选择,唯有拥抱。开放自己的头脑,不断学习刷新自我,提升认知高度。相信,我们定有所成。

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