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读《创新者的窘境》有感

读《创新者的窘境》有感

作者: Forest_3a32 | 来源:发表于2019-01-14 21:37 被阅读0次

大家看到题目估计知道我想聊什么,《创新者的窘境》我之前也有听过,但是让我起心要买这本书来读的是我听了梁宁的课,她在课程里讲课创新这部分的时候,重点提到这本书。

我还没看完,现在只看到了前两章内容,第一章讲的是大企业为什么会失败,是从硬盘行业讲起的。他这里讲了几个创新:

1.技术延续型创新,也就是在本行业机器更新迭代。

2.技术变革型创新,就是某一种独特非本行业技术对本行业产生的创新。

3.破坏型创新。尽管成熟的企业在引领延续型创新上有技术优势,但开发和应用破坏性技术创新当年,引领潮流的是新兴企业。

听上去有点高大尚,我看到这里想到对我们这些个体的一个人,或者一个小团队,如何创新,或者说的再落地点,如何能在行业立足并长期盈利。

从风险角度来说,创新其实是九死一生的游戏,就跟炒股一样,一赢二平七赔。只有一成赢的把握。这不确定性太大了,风险太大了,但是我们还要干,那么要怎么干呢?就拿创新来说,以上三种,我们怎么选呢?去如果有人说每个人的情况不一样应该因人而异,这跟没说没什么区别。

我想说,我们从不确定里找相对确定性,找大概率的确定性,然后加上落地执行的方案。比如说,我们这些上班族,手上的钱不多,但是也不甘心这样,自己也想做点事情,我跟朋友去年评估过一个优剪的互联网剪发的项目,其实就是一个理发店,在网上预约剪发,特点是只剪发,不洗头发,它的主要客户是男性多些,在现在都市中,随便一个剪发一般都30-50左右至少。他们是统一价35后涨价了。

那么对一个没有从事过理发行业的人要怎么干呢,其实人家都给你涉及好角色了,你掏钱,主要用途,租门店和装修,这是开店前,开店后,店里的费用你出,工资你发。这些跟正常的没区别,区别在这个店的管理由优剪开做,人员培训,人员管理,后平台管理,这些都是优剪的。说简单点,就是你开店,他经营,赚钱给你分。

那么问题来了,到底能不能赚到钱,这才是最关键的。我们就开始算账了,一般一个几个理发师,工资多少,每个理发师一天能剪几个客户,平时剪几个,周末剪几个,一个月能剪几个客户,一个点一个月费用多少,房租多少,这些东西七七八八一算,发现这就是一个小生意,并且命在别人手中的小生意,正常一个月能能赚一万多,如果房租稍微高点就压力大了,收回成本要一年半到两年,最终算了很多遍还是决定放弃,大家应该能看到,现在这个店很多。

我们还想,怎么他们就能赚钱,就敢开呢,我们找了几家剪发聊天,发现半年左右,我们去的两个店已经转让了两次了,有一个店一直在做,说生意还可以,老板是房东。

很感谢自己做的功课,不管是那种创新,哪种创业,选好方向,步步为营,最终结局跟你的付出成正比。

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