项目第一阶段复盘

忙了一天的项目梳理，有点小累，刚好肚里也有点话想说。enjoy~

1.项目进展

当前项目已经完成需求调研阶段，比预期提前了一个多月完成。如今下一阶段的工作方向和工作重心十分明确，且已规划好第二阶段产品方向，并已着手这方面的研究。

简单介绍下我当前的工作，期待有缘人看到这篇文章，咱们一块探讨哈~

我当前从事的工作为AI智慧建筑设计，细节不便于透露太多，大概说个方向：

希望借助我们这款产品，替设计师解决那些重复性、技术含量低的工作。

如果你刚好从事这一方向又刚好看到这里，我想你已经懂了，联系我吧！

2.如何从0到1开展项目

简单说下我是怎么做的吧，我也是一路摸索。

路线大概是这样的：

1、确定产品方向

AI智慧建筑设计→业务调研→竞品调研→业务研讨→产品规划→知识图谱拓展与调研→产品初步设计→业务研讨&调研→确定产品方向

千万不要小看这个环节，这个是产品的整个基调。前期船小好调头，进入实质性开发阶段再调整产品方向代价就有点大了，而且还会影响团队士气。

这个环节我用了3周，业务研讨会召开了6次，每次都是在3小时以上，最长的一次是从下午3点开到晚上的9点。

在这个过程中，产品重心变更了3次。这里的变更并不是产品方向变更，而是随着调研的深入和对问题的分解、剖析，及时调整需要在第一阶段解决的问题。

这个阶段就是把问题说透，不要怕吵架，不要怕琐碎。辩则明。

2、产品规划设计

基于产品方向深化调研→学术论文&直接竞品&间接竞品调研→深化产品设计→业务研讨→完成产品框架

3、搭建团队

确定了工作方向之后，就需要快速招兵买马了。

前提是一定要深入调研，反复研究业务，与行业资深人士频繁沟通交流，多听取他们的意见和看法，挖掘他们的工作痛点，引导他们对产品的期许。

3.对于这个项目有哪些期许和理解？

我知道我当前在做一件有意义的事情。

AI概念过去一年席卷全国，经历了互联网+、大数据再到如今的AI，AI时代是不是真的到来了？还是更多的是噱头与炒作呢？

其他行业我不清楚，不敢妄议。就建筑行业而言，AI智能设计时代已经到来，且异常汹涌。

也许有人会说，BIM不就是智能设计吗？BIM将一统天下。事实上并不是。

简单谈下我对BIM的理解。

当前市场所宣(chao)传(zuo)的BIM更多的是B，即building，过分强调可视化模型。当我从一位从业10+设计师嘴里听到bim就是3维可视化模型的时候，我想让他体验哥们的二指禅。这哥们的观点代表了时下大部分群体

而我认为，BIM核心在于I，即information，信息化。BIM不是一款软件，它不是revit，不是pkpm，也不是广联达鲁班之流，尽管这些公司都打着bim的旗帜在大力宣传，在我看来这不过是迎合zf和跑马圈地的商业手段而已，顺到手把钱给赚了。

我所理解的bim应该是一种理念，上至规划局、审图机构，到甲方、设计院，再到下游的施工单位、材料厂商和运维单位，都是基于同一个数据模型协同工作。

所以，我认为BIM的核心和难点是以一种数据模型，采用同一种数据交换模式实现协同工作。

BIM的确可以解决上述的一部分问题，但在推行了几年之后仍未大力铺展开来，我想有以下3点原因：

1）触犯了行业利益；2）切入阶段不对；3）有一定的学习成本

1就不展开说了。重点说2。

当前建筑行业应用BIM软件是在申报阶段，也就是对于设计师来说，我首先要先绘制CAD图纸，然后在申报的时候制作bim模型，审图通过后再翻模倒成CAD图纸，如同一个空中花园，除非是代表性大项目，不然对于设计院反而是一种额外负担。

(⊙o⊙)…好像有点跑题了

言归正传。

我对这个项目的理解是，让程序去做那些重复性、低技术含量的工作，设计师的工作由画图转变为真正的设计师，从繁杂的绘图工作中抽身出来，站在更高的角度去设计经济、居住舒适度高的建筑。

沿着这个思路谈下去。建筑行业有一个很严重的问题，知识传承性差。这个行业没有10年8年的工作经验，在行业内是没有话语权的，少数除外。

为什么会造成这个现象呢？建筑设计师离开校园踏入职场，没有经过实际项目锻炼的他们，课本所学与当前规范要求至少有3年的脱节，而建筑第一要务是安全，第二才是设计。

所以刚毕业的建筑生从最基础的绘图师做起也就不足为怪了。正规设计院会有人才培养计划，有导师培养，这样会缩短成长路径。更多的是放养，从一次次填坑中成长。作为一名优秀的产品经理，有没有发现问题？有没有发现商机？

如果在建筑设计过程中，出现一款专家知识系统辅助设计会不会更好地帮助设计师成长呢？

好了，我可是签署了保密协议的，不能透露太多。如果你对这件事感兴趣，联系我！

最后的最后

还是我决定加入团队写下的那句话，我正在从事一项有意义的事情，且难度很高！项目第一阶段复盘就到这里啦~

蜗牛丨06.24