这是 清水一点通 日更的第 239篇，希望能帮助到你。
这几年，形容明星产品的词非常有力度：
爆款
从大型企业到创业公司，无不想在自己的领域内开发出这样一款产品。
但是，更多的公司沿用的策略仍然是世纪初的商业模式：多生孩子好打架！
那么，大家都在说的“爆款”的背后是什么逻辑，为什么很多人明知要做爆款但就是做不出来呢？
首先，产品一定能够解决实际需求。
你让一直在推销一个屠龙的产品，显然是没有市场，只有幻想的。
记得OFO在团队创立之初，曾考虑优质景区骑行旅游的项目，后来发现，这种需求不但不是大众旅行者的刚需，而且即便是小众，也有很多体验上的替代方案。
所以，找到市场一直希望解决的一个问题，解决好它才是取胜之道。
其次，产品一定要有差异性。
这个差异性不要只局限于产品本身的差异性，更包括宣传、渠道等的差异性。
要知道，想平地做出一个iphone的可能性微乎其微，如果不能做颠覆式的创新，也要和市场上的其它同类产品有明显差异，比如锤子科技在手机工业设计和界面上就下了很大的功夫，让锤子手机别具一格。
而原步步高系的OPPO和VIVO则采取了渠道上的差异化竞争，出货量居然与华为持平，甩小米几条街。
最后，产品一定要建立自身的护城河。
这是巴菲特警察提到的，也是你可以观察到的。先发优势是存在的，但能不能守住先发优势是另一个问题。
3721比百度做搜索要早很多，但是最终没有守住自己的阵地。当当在电商领域可谓老资格，但是最终被淘宝、京东远远甩在了身后。
这样的例子有很多，重要的一环就是在自身处于优势地位的时候，没有系统化的建设自己，最终被超越。我们还讲当当这个例子，当当的模式一直是传统电商，多年以来没有什么模式创新，而后起之秀淘宝开发了支付宝，建立了买卖双方的信用体系；京东建立了自己的物流，保证了送货的及时性和安全性，这些大大增加了用户粘性，建立了属于自己的护城河。
那么总结起来，你需要做的产品应该是这样的：
一个用与众不同的方法解决实际需求，并能够不断深化迭代的产品。
思考一下，空间可能更大。
讲干货，上首页。
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